【2024年版】PMOコンサルティング会社19選比較！おすすめ企業の特徴や導入事例を紹介、費用相場も解説

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PMOコンサルティングへ依頼する際は、自社の課題や問題点を踏まえて支援してもらえる企業を選びましょう。複数あるPMOコンサルティングの特徴や実績をまとめましたので、自社のプロジェクト管理プロセスを改善し、効率化したい企業は参考にしてください。

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【PR】構想策定や課題解決まで支援！専門領域のパートナー企業とも連携

株式会社ライズ・コンサルティング・グループは、AI、IoT、デジタル技術を活用した幅広いテーマでのコンサルティングサービスを提供する企業です。新規事業、業務改革、IT、金融、戦略、M&A、海外進出など多岐にわたる分野で、プロジェクトの解決策や戦略提案及び実行の支援をしています。

ライズ・コンサルティング・グループ

画像引用元：ライズ・コンサルティング・グループ公式サイト（https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/）

株式会社ライズ・コンサルティング・グループの特徴

ライズ・コンサルティング・グループの「PMOコンサルティングサービス」は、一般的な管理作業にとどまりません。構想策定と課題解決も含めた包括的なPMO支援を提供し、SIや専門業務を担当するパートナー企業や社内専門チームと密に連携。複数プロジェクト間の調整や摩擦を最小限に抑え、企業全体のシナジーを創出し、組織全体の成果を最大化します。

ライズ・コンサルティング・グループの強みは「人材の質」と「価格の魅力」です。待遇や豊富なキャリア選択肢で優秀な人材を確保し、手厚い研修制度で即戦力を育成。多様な案件に関わった経験豊富な社員で構成されています。
ブランド料を抑え、高稼働率とコスト意識を持つことで、競争力のある価格で高品質なコンサルティングサービスを提供します。

株式会社ライズ・コンサルティング・グループはこんな会社におすすめ

業界別のクライアント構成を掲載！
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株式会社ライズ・コンサルティング・グループを選ぶべき理由

ライズ・コンサルティング・グループのPMOコンサルティングサービスでは、PMOの立ち位置や役割を柔軟に変化させ、プロジェクトの進行に合わせて迅速かつ効果的に対応を行う「自律分散型PMO」という観点を持っています。合わせて、リーダーシップ、柔軟性、スピード、継続的改善の4つの“スピリッツ”と、ゴールドリブン、定量評価、連携重視、現場主義、方法論準拠の5つの“アプローチ”を基に、プロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジメント手法を採用しています。

この2つの視点により、プロジェクトの状況変化へ素早く対応し適切な意思決定ができるため計画の逸脱を防ぐことができます。目まぐるしく変わり続けるプロジェクト状況の変化にも臨機応変に対応し、プロジェクトの成功にコミットします。

PMOコンサルティングサービスでは、単なる管理支援だけでなく、構想策定や課題解決の領域も含めて支援します。部分支援になりがちなPMOワークをプロジェクト全体を通して管理・推進し、クライアント負担になりがちなプロジェクトの要件定義を作成。プロジェクト全体の成功に向けて強力なサポートが可能です。

SIや個別業務領域においてもクライアントに加え、パートナー企業とも密な連携を築いていきます。プロジェクトにおけるシステム構築や特定業務専門ワーク、最新Techワークにおいて効果的なシステム実装を実現。例えば、全社DX構想のプロジェクトであれば、DX構想策定、DX施策検討、要求事項定義、テストマーケティング、PoC実行などを支援。PoC実行に関しては、適宜最新Techベンダーとの協働まで対応します。

パートナー企業との協働により、プロジェクト全体が一貫性を持ちつつ、各専門分野の最適化が可能です。プロジェクトのニーズに応じて、専門性の高いリソースを迅速に組み入れ、最適なソリューションを提供します。

ライズ・コンサルティング・グループのPMOコンサルティングサービスは、「人材の質」と「価格の魅力」が強みです。支援を担当するコンサルタントは、採用、研修、タレントマネジメントの強化により、高度なスキルと経験を持つプロフェッショナルばかりです。

価格においては、ブランド料なし、高稼働率、コスト意識を重視しています。一般的な外資系戦略ファームや外資系総合ファームと比べると、比較的リーズナブルな料金で高品質なサービスを受けられます。プロジェクトを成功に導くだけでなく、予算を抑えたプロジェクトの推進を期待できます。

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株式会社ライズ・コンサルティング・グループの導入事例・口コミ

大手通信会社の新クラウドプラットフォーム開発のプロジェクトマネジメント改善

経営統合に伴う情報システム統合

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株式会社ライズ・コンサルティング・グループのPMO関連サービス

株式会社ライズ・コンサルティング・グループのPMOコンサルティングサービスは、研修サービスや個別ソリューションを展開しています。

• PMOコンサルティングサービス
  クライアントの個々のプロジェクト現場の課題を徹底的に把握するための体制を組み支援し実行する、伴走型の実行支援、PMOコンサルティングサービスです。実際の現場で積極的に関わり、全体を巻き込んでプロジェクトを推進します。
• PMO研修サービス
  新卒やコンサル未経験を対象とした実践的な「OJT人材育成」や理論を学ぶ「Off-JT型教育」などの、研修サービスを提供。企業の内部人材を効果的に育成し、プロジェクトマネジメントの質を向上させます。組織全体の成長を促進する、実践的なPMO研修サービスです。
• マネジメント基盤 導入支援サービス
  統合型プロジェクト管理ツール（Redmine、Backlog、JIRA、asana、Wrikeなど）を導入し、複数のマネジメント領域をシームレスに連動させ、プロジェクト運営を最適化・省力化・自動化させます。自社に適用できる、プロジェクトマネジメントルール整備を支援するサービスです。
• 個別ソリューション(1Day診断)
  短時間でプロジェクトの現状把握や課題を特定できるサービスです。アンケートとヒアリングに基づいたスピーディーな診断で、プロジェクト管理の成功要因を特定し、情報を可視化。無料診断を通じて整理した評価や課題に対して、オプションとして計画立案、チーム間連携、マネジメントの改善などの分野で具体的なアクションをまとめ改善策を提案します。

クライアントの予算内で最も効果的な提案が可能です。費用・料金プランについては直接お問い合わせください。
PMOサービスを詳しく解説！
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ライズ・コンサルティング・グループの運営会社概要

会社名	株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
設立年	2010年
所在地	東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34 F
URL	https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight_category/project-management-orchestration/

【PR】リスクを想定した幅広いPMOサービスを提供

Ascent Business Consultingは、2012年の創業より、外資系コンサルの経験者がコンサルティングを核にIT・コワーキングスペース運営・教育・人材・メディア事業・金融事業を拡大してきた会社です。多様な事業が一つのビジョンに結びついており、労働人口が減少する日本において、人材の価値を高め、自由な働き方を可能にするプラットフォームの提供を目指しています。

複数のプロジェクトが平行して進行する大規模プロジェクトのマネジメントに豊富な実績を持っており、規模が大きく複雑性を帯びたプロジェクトにおいてもリスクを事前に想定。計画的な進行管理の実施を得意としています。プロジェクトの各段階で潜在的な問題を特定。遅延や品質の問題を未然に防ぎ、成功へと導いてくれます。リスクマネジメントに重点を置いたAscent Business Consultingの適切な対策は、スムーズなプロジェクト遂行実現をサポートしてくれると考えられます。

Ascent Business Consulting

画像引用元：Ascent Business Consulting公式サイト（https://ascent-biz.com/pmo-service/）

Ascent Business Consultingの特徴

業種・業界を問わずニーズに応じたカスタマイズでプロジェクトの成功を指南

Ascent Business Consultingは、他業界や他企業の成功事例をもとに、標準的なマネジメント手法を顧客のニーズに応じて柔軟にカスタマイズし、提案する力を持つ会社です。先見性を持ってプロジェクトを提案し、ステークホルダーを巻き込みながら強力に推進する点が強み。システム開発・新規プロダクトの立ち上げ・DXを含む業務改善など、数億円がかかわる大規模で複雑なITプロジェクトも多数成功に導いてきた実績があります。

また、前例のない挑戦でも、Ascent Business Consultingのサポートにより安心してプロジェクトのスタートが可能。状況に応じて最適な手法で、スムーズな進行が期待できます。

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Ascent Business Consultingを選ぶべき理由

Ascent Business Consultingでは、プロジェクトの最適な遂行方法を選択できるよう、プロジェクトマネジメントの手法を1つに限定していません。企業の状況に応じて、参謀型・推進型・事務局型の3形態を提案。企業の状況やニーズに応じた支援の提供が期待できます。

【参謀型PMO】
プロジェクトの全体像の作成・リスク管理・進捗管理などを行い、プロジェクトの成功をサポートしてくれます。
【推進型PMO】
プロジェクト計画の作成・プロセスの実行監視・問題対応などを通じて、プロジェクトの推進を積極的にサポートしてくれます。
【事務局型PMO】
ドキュメント管理や会議運営などを行い、プロジェクトの進行状況を可視化し、客観的な状況確認をサポートしてくれます。

3形態のPMOは、プロジェクトの立ち上げから計画・実行・終結まで、各段階において具体的な支援を提供し、プロジェクト成功への貢献が受けられます。

Ascent Business Consultingは、豊富なプロジェクトを立ち上げた経験を基に、リスク分析観点をノウハウ化し、リスクに見合った対策立案から実行までを支援する「プロジェクトリスク診断」サービスも提供。プロジェクトが抱えるリスクを規模・スケジュール・コスト・ステークホルダーなど多角的な観点から定量的・定性的に診断し、リスクの洗い出しをしてくれます。スタート時からプロジェクトの特性やリスクを見据えた提案ができるため、プロジェクト成功への強力なバックアップにつながると考えられます。

Ascent Business Consultingでは、これまでシステム開発や業務改善など大規模で複雑なプロジェクトを成功に導いてきた実績から独自のコンサル育成メソッド「ウルフ研修」を実施。外部にも販売しており、全コンサルタントのビジネスコアスキルを底上げしながら、プロジェクト推進に必要な体系的スキルを鍛えます。

ベースとなるスキルが整っているため、応用力が必要な複数の部門を横断する複雑なプロジェクトでも素早く方法を提案し実行してくれるでしょう。

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Ascent Business Consultingの導入事例

5億円規模プロジェクトにおいてPMO交代でコストを圧縮

【支援前】

• 既にSIerがPMO3名をアサインしており、2プロジェクトを高コストでマネジメント
• PMOの仕組みが「管理のための管理」でプロジェクト実態が把握できない
• PMOと開発メンバーの間でミスコミュニケーションが多発

【支援後】

• 弊社PMO5名で5プロジェクトをマネジメント、400万/月相当のコスト圧縮実現
• 顧客目線での管理ルールの策定によりメンバー負荷軽減、実態の把握が可能に
• PMOと開発メンバーの関係が改善し、並走してプログラムを完遂させた

引用元：Ascent Business Consulting公式HP(https://ascent-biz.com/pmo-service/）

大手Web事業会社の新事業・参謀PMOが開発立て直しをサポート

【支援前】

• 開発遅延により既にリリース時期をリスケしているが、さらに後ろ倒しになるリスク
• プロジェクトを管轄する組織長に遅延報告が上がってくるものの、実態が把握できない
• 企画 – 開発の社員間で関係が悪化し、プロジェクト空中分解の危機

【支援後】

• WBS集約化＆精緻化によりスケジュール・タスクが可視化された
• プロジェクト状況が当事者・組織長ともに正しく把握できるようになった
• PMOが企画 – 開発間に入ることでコミュニケーションが改善し、合意形成のスピードが上がった

引用元：Ascent Business Consulting公式HP(https://ascent-biz.com/pmo-service/）

過去最大300人月規模のエンハンス案件を開発支援

【支援前】

• 大規模のPM経験者がおらず、構想策定フェーズで進捗が停滞しリリース遅延のリスク
• システム開発論点だけでなくビジネスサイドの論点が多数あり難易度が高い
• 構想策定フェーズでの検討が不十分なため、都度論点が増えて進捗に悪影響あり

【支援後】

• ビジネス/システム論点のリスクを踏まえたスケジューリングで安定的な推進を実現
• 弊社PMOが論点の洗い出しと優先度付けを行い、ディスカッションが活性化、論点のつぶしこみスピードが加速
• 構想策定フェーズの遅延により開発着手が後ろ倒しされていたが、リリース時期を遵守することができた

引用元：Ascent Business Consulting公式HP(https://ascent-biz.com/pmo-service/）

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Ascent Business Consulting株式会社のPMO関連サービス

Ascent Business Consulting株式会社のPMOコンサルティングに関するサービスの概要を紹介します。

• 計画立案支援サービス
  システム化企画・ITロードマップの作成・プロジェクトの初期立ち上げ・計画策定など実行段階でのマネジメントへのレポート提供など、参謀役としての役割を果たします。企業のビジネスが成功へと導かれるような全面的なサポートが期待できます。
• 実行管理支援サービス
  実行フェーズでのプロジェクト進行状況を明確にし、管理方針に従ってプロジェクトがスムーズに進むようサポートしてくれます。
• 事務局支援サービス
  会議調整・議事録の作成・プロジェクトの進捗と課題の定量的監視・報告書の支援・ドキュメント管理など、日常の事務業務を実施し、クライアントの業務負担軽減が期待できます。
• プロジェクトリスク診断
  過去の豊富なプロジェクト立ち上げ経験からリスク分析観点をノウハウ化し、リスクに見合った対策立案&実行まで支援してくれます。

• コンサルタントマッチングサービス
  即戦力となるプロフェッショナルをジョブ型で提供するサービスです。戦略・IT上流・マーケティングなど、さまざまな分野の専門家を案件単位や必要な期間だけで、コスト効率良く契約が可能。

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Ascent Business Consultingの運営会社概要

会社名	Ascent Business Consulting株式会社
会社設立年	2012年6月1日
会社所在地	東京都港区新橋2-6-2　新橋アイマークビル4F
公式HP	https://ascent-biz.com/

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【PR】高品質なコンサルタントを低コストでアサイン

Strategy Consultant Bankは、株式会社Groovementが運営する、経営コンサルタントと企業をつなぐコンサルティングマッチングサービスです。
主に外資系コンサルファームでの経験のあるコンサルタントを厳選し、経営コンサルタントを必要とする企業との高精度なマッチングを行います。

IT、金融、流通など様々な業界へのコンサルティングサービスに対応しており、その品質は大手ファームに引けを取りません。それでいて、ほぼ半額で受けられるリーズナブルな価格設定が魅力的です。

Strategy Consultant Bank

画像引用元：Strategy Consultant Bank公式サイト（https://strategyconsultant-bank.com/enterprise）

Strategy Consultant Bankの特徴

業種・業界を問わないマッチングサービスでプロジェクトを成功に導く

Strategy Consultant Bankは、企業にフリーランスのコンサルタントを紹介するマッチングプラットフォーム。契約期間は最短1日から設定できるので、柔軟な運用が考えられます。

コンサルタントはコミュニケーション能力・経営分析能力・過去のプロジェクト実績など、厳しい審査基準をクリアしたプロフェッショナルばかりです。全社・事業戦略系、業務系・PMO支援について、幅広い業種・業界で依頼できます。また、IT系のスキルや実績のあるコンサルタントも多数在籍。

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Strategy Consultant Bankを選ぶべき理由

Strategy Consultant Bankのコンサルタント登録は基本的に招待制。外資系コンサルティングファームをはじめ、戦略系ファーム、総合系ファーム、ITファームなど様々なファームの出身者が、厳しい審査を突破しフリーコンサルとして活動しています。
マッチング時も案件の要件とコンサルタントの適性を同時に考慮して行われるため、自社の課題が解決できる優れたコンサルタントと繋がれます。

Strategy Consultant Bankの料金は案件内容に応じて変動しますが、1日あたりの目安は10万円から20万円です。これは大手コンサルティングファームの料金の約半分に相当します。Strategy Consultant Bankを利用すれば、大手ファームと同等の質の高い人材を、コストを抑えて確保することが可能です。
また、Strategy Consultant Bankは最短1日からでもアサインできるのが魅力。
コンサルティングに高額な費用をかけるのが難しいと感じている方や、まずは様子を見て見たい方は、ぜひStrategy Consultant Bankの利用を検討してみてください。

PMOコンサルティングを依頼したものの、後々セカンドオピニオンが必要になるケースは少なくありません。その際に、再度1からマッチングを行うのは手間がかかります。
しかし、Strategy Consultant Bankを利用したマッチングなら、コンサルタントの人数や契約期間に関わらず、運営会社が要員調整やトラブル対応を行ってくれます。
これにより、自社での手間を省き、適切なコンサルティングサービスをスムーズに受けることが可能です。

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Strategy Consultant Bankの導入事例

第三者的な立場ではなく社内に入り込んで支援してくれた

【支援前】

• スキルのある正社員採用に時間がかかり、想定したスピード感での事業拡大ができない
• 外部コンサルタントはあくまで第三者としての立場からの支援

【支援後】

• 戦略コンサルティングファーム出身のコンサルタントをアサインし、マーケティング部門に参画
• 体制構築や研修実施、拡販推進など幅広い業務を支援
• 中核メンバーとして半年近く企業の成長に貢献

引用元：Strategy Consultant Bank公式HP(https://strategyconsultant-bank.com/enterprise/performance/）

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Strategy Consultant Bankの運営会社概要

会社名	株式会社Groovement
会社設立年	2021年2月19日
会社所在地	東京都渋谷区神南1-23-14
公式HP	https://strategyconsultant-bank.com/enterprise

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他にもまだある！PMOコンサル会社の情報まとめ

ここでは、PMOコンサルサービスを提供している企業17社をご紹介します。それぞれの特徴をまとめていますので、導入サービスを選ぶ際のご参考にご覧ください。

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PMOコンサルティングは、プロジェクトの企画段階から実行・完了までサポートを提供します。プロジェクトに深く関わり、必要に応じて実行支援も行う会社を選ぶことが望ましいです。これらのポイントに注意を払い、適切なPMOコンサルティング会社を選ぶことで、プロジェクトの目標達成に向けて効果的なサポートを受けることができます。

株式会社B・S・L

画像引用元：株式会社B・S・L公式サイト（https://bsl.inc/）

株式会社B・S・Lの特徴

B・S・Lは、ビジネスをよりスムーズに推進させるため、360度可視化したコミュニケーション型PMOサービスを提供しています。コミュニケーションに特化したB・S・LのPMOサービスは、ベンダーコントロールを行いつつ勇気をもって現場で進言し、ビジネスに変革を生み出して信頼を獲得。クライアントのパフォーマンスを向上させるためのよりよいパートナー企業となります。
銀行系クレジットカード会社などの幅広い経験をもつマネジメントのプロフェッショナルが、「課題提案力・勇気ある進言力・横断して情報共有できるスピード力」などを活かして、現実味のあるコミュニケーションを発揮し、プロジェクト成功を実現します。

株式会社B・S・Lの費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

株式会社B・S・Lの運営会社概要

会社名	株式会社B・S・L
設立年	2006年
所在地	東京都中央区京橋3-9-8 京橋白伝ビル7F
公式サイト	https://bsl.inc/

株式会社マネジメントソリューションズ（MSOL）

画像引用元：株式会社マネジメントソリューションズ公式サイト（https://www.msols.com/）

株式会社マネジメントソリューションズの特徴

マネジメントソリューションズでは、客観的視点を活かした柔軟な分析・処理能力をフル活用し、現場はもちろん経営層まで、大小さまざまなプロジェクトをマネジメントの力で成し遂げます。

これまで上場企業・大企業を中心にサポートを行ってきた実績があるマネジメントソリューションズは、プロジェクトの企画・計画立案からゴールまで伴走。「全社・部門・個別プロジェクト」などにおけるすべてのレイヤーへのPMO支援をはじめ、さらには「シチュエーション別・インダストリー別」のサポートにも対応しながら、プロジェクト成功に貢献します。

株式会社マネジメントソリューションズの費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

株式会社マネジメントソリューションズの運営会社概要

会社名	株式会社マネジメントソリューションズ
設立年	2005年
所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
公式サイト	https://www.msols.com/

株式会社 オーシャン・コンサルティング

画像引用元：株式会社 オーシャン・コンサルティング公式サイト（https://www.oceanc.jp/）

株式会社オーシャン・コンサルティングの特徴

No.1のPMO専門会社を目指しているオーシャン・コンサルティングは、クライアント企業から「オーシャン・コンサルティングなら安心して任せられる」と信頼されるため、常に現場にいる人との関係を大切にしています。

PMO事業に特化しているオーシャン・コンサルティングだからこそ可能なPMOコンサルサービスは、クライアント企業の信頼を獲得し、コンサルタントの成長を育成し、効率的な社内教育を実施するなどの強みがあります。

株式会社 オーシャン・コンサルティングの費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

株式会社 オーシャン・コンサルティングの運営会社概要

会社名	株式会社 オーシャン・コンサルティング
設立年	2008年
所在地	東京都中央区日本橋2-16-4 WORKBASE Nihombashi 6F
公式サイト	https://www.oceanc.jp/

日本プロジェクトソリューションズ株式会社

画像引用元：日本プロジェクトソリューションズ株式会社公式サイト（https://www.japan-project-solutions.com/）

日本プロジェクトソリューションズ株式会社の特徴

プロジェクトマネジメントのトータルソリューションカンパニーである日本プロジェクトソリューションズは、「実行支援・教育研修・プロジェクトツール/教材開発」でプロジェクト成功を強力にサポートします。

専門会社のダンドリは、ビジネスを成功に導く「目標設定・計画・実行」を行っています。「プロジェクト実行支援事業」ではクライアント企業の目標設定・計画・実行をダンドリ（計画）し、「教育研修事業」ではダンドリを伝えるなど、プロジェクトマネジメントをトータルでバックアップする体制が整っています。

日本プロジェクトソリューションズ株式会社の費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

日本プロジェクトソリューションズ株式会社の運営会社概要

会社名	日本プロジェクトソリューションズ株式会社
所在地	東京都中央区日本橋富沢町6-4-3 3F PROXIA GROUP
設立年	2013年
公式サイト	https://www.japan-project-solutions.com/

INTLOOP株式会社

画像引用元：INTLOOP株式会社公式サイト（https://www.intloop.com/）

INTLOOP株式会社の特徴

INTLOOPは、自社の事業運営ノウハウを提供し、クライアント企業の価値に還元する事業創造型コンサルティングファームです。本質的視点で伴走することで、幅広い経営における課題を解決し、企業変革をサポートします。

6つの事業が連携し、コンサルティングをベースにしたサービスを通じて、クライアント企業の確かな変化を生み出すとともに、IT導入、事業戦略立案・事業展開支援、人材調達、オペレーション支援などを提供します。

INTLOOP株式会社の費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

INTLOOP株式会社の運営会社概要

会社名	INTLOOP株式会社
設立年	2005年
所在地	東京都港区赤坂2-9-11 オリックス赤坂2丁目ビル6F
公式サイト	https://www.intloop.com/

Unite Partners株式会社

画像引用元： Unite Partners株式会社公式サイト（https://unite-partners.co.jp/）

Unite Partners株式会社の特徴

クライアント企業のさまざまな課題を解決するために創業したUnite Partnersは、戦略系コンサルティングファームであり、企業変革を得意としています。コンセプトである「コンサルティングをもっと誠実に、もっとフェアに、もっとシンプルに」を実現するサービスを提供しています。

「プロフェッショナリズム」という変革に対する強い情熱と哲学を持つ少数精鋭の戦略コンサルタントが、戦略から実行に至るまでを統合して、担当者と団結しながら、一緒に企業変革を実行するパートナーとしてサポートします。

Unite Partners株式会社の費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

Unite Partners株式会社の運営会社概要

会社名	Unite Partners株式会社
設立年	2021年
所在地	東京都品川区西五反田2-24−7-701
公式サイト	https://unite-partners.co.jp/

株式会社アクアードコンサルティング

画像引用元：株式会社アクアードコンサルティング公式サイト（http://aqured.co.jp/service/）

株式会社アクアードコンサルティングの特徴

ビジネスにおけるプロジェクトを成功に導くためには、プロジェクトマネジメントが必要不可欠です。プロジェクトマネジメントの専門企業であるアクアードコンサルティングは、これまでの経験と実績から入手したノウハウ、知識を活かして、クライアント企業の課題を解決します。

「ITコンサルティング・戦略コンサルティング・業務改善/BPOコンサルティング」の視点で、「プロジェクト改善支援・プロジェクト実行支援・業種/業務別」のマネジメントサービスを「C-PMO」（Corporate-PMO）として提案。プロジェクトの成功率を向上させるために取り組みます。

株式会社アクアードコンサルティングの費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

株式会社アクアードコンサルティングの運営会社概要

会社名	株式会社アクアードコンサルティング
設立年	2009年
所在地	東京都中央区銀座1-27-8 セントラルビル2F
公式サイト	http://aqured.co.jp/service/

青山システムコンサルティング株式会社

画像引用元：青山システムコンサルティング株式会社公式サイト（https://www.asckk.co.jp/）

青山システムコンサルティング株式会社の特徴

青山システムコンサルティングは、公正中立なポジションに立ち、安心感あるITコンサルティングサービスの提供をモットーにしています。外部リソースを利用せず、すべての案件を自社で担当。

IT業界での経験を積み重ねてきた人材のみを採用していますので、コンサルタント全員が安定した品質のサービスを提供できます。また、支払った費用以上の価値を提供することを約束できる自信があります。

青山システムコンサルティング株式会社の費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

青山システムコンサルティング株式会社の運営会社概要

会社名	青山システムコンサルティング株式会社
設立年	1995年
所在地	東京都新宿区箪笥町34 VORT神楽坂Ⅰ 9F (旧 日交ビル)
公式サイト	https://www.asckk.co.jp/

株式会社ベイカレント・コンサルティング

画像引用元：株式会社ベイカレント・コンサルティング公式サイト（https://www.baycurrent.co.jp/）

株式会社ベイカレント・コンサルティングの特徴

ベイカレント・コンサルティングは、幅広い業界に対する総合的な課題解決を通じて、これまで多くの知見やネットワークを積み重ねてきました。これらを活用し、日本企業だからこそ理解できる文化、価値観などを織り込み、高い付加価値のあるサービスを提供します。

ビジネスを取り巻く環境は、どんどん複雑化・高度化しています。目まぐるしい時代の流れに柔軟に対応しながら、人材の育成に取り組んでいます。

株式会社ベイカレント・コンサルティングの費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

株式会社ベイカレント・コンサルティングの運営会社概要

会社名	株式会社ベイカレント・コンサルティング
設立年	1998年
所在地	東京都港区麻布台1-3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー
公式サイト	https://www.baycurrent.co.jp/

アクセンチュア株式会社

画像引用元：アクセンチュア株式会社公式サイト（https://www.accenture.com/jp-ja）

アクセンチュア株式会社の特徴

アクセンチュアは、日々の変化を受け入れながら、世界のさまざまな場所におけるすべてのステークホルダーのため、価値を創出する企業です。
各業界のエキスパート、経営戦略、企業部門担当者、BI（ビジネスインテリジェンス）のエキスパート、データサイエンティスト、デザイナーなど、豊富なスキルがある専門家たちが、クライアント企業独自の変革を共に推進することを目指します。

アクセンチュア株式会社の費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

アクセンチュア株式会社の運営会社概要

会社名	アクセンチュア株式会社
設立年	1995年
所在地	東京オフィス　赤坂インターシティAIR（総合受付）　東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR（受付: 8F）
公式サイト	https://www.accenture.com/jp-ja

ウルシステムズ株式会社

画像引用元：ウルシステムズ株式会社公式サイト（https://www.ulsystems.co.jp/services/management.html）

ウルシステムズ株式会社の特徴

ウルシステムズでは、「システムの刷新を控えているものの、プロジェクトマネジメントの経験がないため不安といった悩みに対して、新規サービスの立ち上げや基幹業務システムの刷新などの個別のプロジェクトを支援。

プロジェクトを推進しながら不確実性に対応するため、想定外の出来事に柔軟に対処し、計画の精度を高めるのが得意です。クライアント企業のチームに参画し、マネジメントに関する知識が豊富なコンサルタントが参謀役となってゴールへと導きます。

ウルシステムズ株式会社の費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

ウルシステムズ株式会社の運営会社概要

会社名	ウルシステムズ株式会社
設立年	2011年
所在地	東京都中央区晴海 1-8-10 トリトンスクエア タワーX 14F
公式サイト	https://www.ulsystems.co.jp/services/management.html

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

画像引用元：デロイト トーマツ コンサルティング合同会社公式サイト（https://www2.deloitte.com/jp/ja.html）

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社の特徴

イノベーションもリーダーシップも、トランスフォーメーションも、形はさまざま。デロイト トーマツ コンサルティングでは、「ビジネスとテクノロジー」という2つの観点で、戦略を提案し、遂行をサポートします。

クライアント企業が求めているコンサルティングサービスを提供することで、複雑で多様な課題を解決するために取り組んでいます。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社の費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社の運営会社概要

会社名	デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
設立年	1993年
所在地	東京 丸の内（丸の内二重橋ビルディング）　東京都千代田区丸の内3-2-3（受付：17F）
公式サイト	https://www2.deloitte.com/jp/ja.html

アビームコンサルティング株式会社

画像引用元：アビームコンサルティング株式会社公式サイト（https://www.abeam.com/jp/ja）

アビームコンサルティング株式会社の特徴

アビームコンサルティングは、世界中の国や地域に合わせてサービスを提供する総合マネジメントコンサルティングファーム。

日本発・アジア発のグローバルコンサルティングファームNo.1を目指し、「業界・業種・サービス」に精通したプロフェッショナルと世界各地のアライアンスパートナーが、「企業・組織・社会」の変革のパートナーとなります。

アビームコンサルティング株式会社の費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

アビームコンサルティング株式会社の運営会社概要

会社名	アビームコンサルティング株式会社
設立年	1981年
所在地	東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー
公式サイト	https://www.abeam.com/jp/ja

株式会社ビジョン・コンサルティング

画像引用元：株式会社ビジョン・コンサルティング公式サイト（https://visioncon-global.com/）

株式会社ビジョン・コンサルティングの特徴

ビジョン・コンサルティングは、「グローバル・コンサルティング・新規事業」の3つの事業を展開しています。クライアント企業が抱える課題や悩みを解決に導き、新たな仕組みを生み出すとともに、よりよい社会の実現を目指しながら社会に変革と成長をもたらすことを目指しています。

コンサルティング事業では、それぞれのクライアントに応じて、「経営戦略/事業戦略の立案・ビジネスプロセスの具現化・特定のパッケージに固執しないITソリューション」など、適切に実行可能な方策を提案し、企業価値の向上をサポートします。

株式会社ビジョン・コンサルティングの費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

株式会社ビジョン・コンサルティングの運営会社概要

会社名	株式会社ビジョン・コンサルティング
設立年	1981年
所在地	東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー39F
設立年	2014年
公式サイト	https://visioncon-global.com/

株式会社ノースサンド

画像引用元：株式会社ノースサンド公式サイト（https://www.northsand.co.jp/）

株式会社ノースサンドの特徴

ノースサンドは、「人」にフォーカスを当てたコンサルティング会社。プロジェクトマネジメントをはじめ、デジタルコンサルティング、ビジネスコンサルティング、ITコンサルティングなどのサービスを提供しています。

プロジェクトマネジメントでは、プロジェクトの「管理・運営・遂行」を一貫してサポート。それぞれのクライアントに合わせて、さまざまな形態のサポートで、クライアント企業のプロジェクトを成功に導きます。

株式会社ノースサンドの費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

株式会社ノースサンドの運営会社概要

会社名	株式会社ノースサンド
設立年	2015年
所在地	東京都中央区銀座4-12-15 歌舞伎座タワー7F
公式サイト	https://www.northsand.co.jp/

株式会社Dirbato

画像引用元：株式会社Dirbato公式サイト（https://www.dirbato.co.jp/）

株式会社Dirbatoの特徴

Dirbatoのミッションは「テクノロジーで世界に喜びを。」です。これを体現するため、ビックデータなどの先端テクノロジー、AIの他にも、基幹システムなど、それぞれの企業を支えている中核システムなどを多くサポートしています。
世界的な実績があるプロダクトを掲げる企業と業務提携し、今後もサービス領域を拡大させることを目指しています。

株式会社Dirbatoの費用・料金プラン

費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

株式会社Dirbatoの運営会社概要

会社名	株式会社Dirbato
設立年	2018年
所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー35
公式サイト	https://www.dirbato.co.jp/

NEWINGS株式会社

画像引用元：NEWINGS株式会社}公式サイト（https://new-ings.co.jp/）

NEWINGS株式会社の特徴

NEWINGS株式会社は、保険会社向け生命保険の営業支援システム刷新プロジェクトや公共系業務システム刷新プロジェクトなど、大規模なプロジェクトにおいて豊富な実績を持つコンサルティング企業です。クライアント視点でプロジェクトを管理し、早期に問題を抽出して解決策を推進することで、高い評価を得ています。

NEWINGS株式会社のPMOは全員がSEの経験を持つITプロフェッショナルであり、プロジェクトの計画から要件定義、設計、開発、テスト、本番稼働までのサポートを提供しています。

NEWINGS株式会社の費用・料金プラン

• 費用・料金プランは、公式ホームページに記載がありませんでした。

NEWINGS株式会社の運用会社概要

会社名	NEWINGS株式会社
会社所在地	東京都中央区築地3丁目1番12号 フィル・パーク TOKYO GINZA Shintomi Lab. 7階
会社設立	2015年2月6日
会社URL	https://new-ings.co.jp/

PMOコンサルとは

PMOとは、一般的にプロジェクトマネジメントオフィスのことを指します。組織内のそれぞれのプロジェクトマネジメントをサポートするシステムや部門のことで、「プロジェクトマネジメント業務の支援・プロジェクトマネジメント方式の標準化・プロジェクトマネジメントに関する研修など人材開発」などの役割があります。
業務改革や大規模なシステムインテグレーションなどのプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントは、成功への近道といえます。PMOサービスを必要とする企業も多く、PMOコンサルタントのニーズも高まる傾向にあります。

PMOコンサル会社の選び方

PMOコンサル会社に依頼することを検討する際は、「専門知識の有無、信頼できる担当コンサルタントの提案質、金額とサービス内容の釣り合い」をチェックする必要があります。

多くの場合、クライアント専属のPMOコンサルタントが派遣されますが、実績はもちろん、人柄やコミュニケーション能力、ビジネスマナー、誠実さも欠かせません。プロジェクトを遂行する業界における知識や経験が十分でなければ効果は得られません。コンサルタントの成果や資格、専門知識の有無を確認してください。また、費用が高額であっても、担当コンサルタントのスキルが高いとは限りませんので、適切に検討することをおすすめします。

PMOコンサル依頼の費用相場とは？

一般的なPMOコンサル、フリーランスのPMOコンサル、および大手コンサルティングファーム出身のPMOコンサル各々の費用相場を詳しく解説し、それぞれのサービスが提供する具体的なメリットとともに紹介します。

一般的なPMOコンサルティングサービス

一般的なPMOコンサルティングの費用相場は、月額約80万円から120万円です。この範囲で、中小企業を主な対象としてプロジェクト管理のサポートを提供します。

これらのサービスには、ロードマップ作成やスケジュール管理、議事録や資料作成が含まれることが一般的です。費用がプロジェクトの内容や期間、規模に応じて変動するため、予算に応じて適切なサポートを受けられる点は中小企業にとって大きな利点です。

フリーランスのPMOコンサルティング

フリーランスのPMOコンサルタントの費用は月額100万円から始まります。フリーランスのコンサルタントは一般的に、自身のスキルや経験に応じて費用が変動し、特に実績が豊富なコンサルタントはその価値を反映した費用を設定しています。

顧客折衝や進捗管理だけでなく、データ収集や分析を含む幅広いサービスが利用可能で、フレキシビリティと専門性の高さが魅力です。

大手コンサルティングファーム出身のPMOコンサルティング

大手コンサルティングファーム出身のPMOコンサルタントに依頼する場合、費用は月額150万円から200万円となります。これらのコンサルタントは、一般的にブランド価値が高く、大規模かつ重要なプロジェクトに特化しています。

大手企業や東証プライム企業向けのサービスを提供することが多く、その高度な専門知識と経験は大規模プロジェクトのリスク管理と効率化に直接寄与します。

各コンサルティングサービスは、特定のニーズに応じて最適なサポートを提供し、クライアントのプロジェクト成功に不可欠な役割を果たすことができます。それぞれのサービスを選択することで、プロジェクトの目的や予算に合わせた最適な結果を期待できるため、費用対効果を考慮した投資判断が可能です。

※参照元：PMOを外注する際の費用・単価を詳しく紹介 | 株式会社Experience （https://experience-mktg.com/pmo-outsourcing-cost/）
※参照元：おすすめのPMOコンサルティング会社18選！依頼するポイントや費用相場を確認【2024年度版】 | 比較ビズまとめ（https://www.biz.ne.jp/matome/2004852/）

PMOコンサル会社に依頼するメリット・デメリット

メリット

プロジェクトの品質を向上させることができる

企業IT動向調査報告書2022によると、プロジェクトを進める際、満足できる品質だったと答えた人は、全体の23%（※）です。この結果から、プロジェクトに関わる人数が増えれば増えるほど、PMの負担が増え、プロジェクトマネジメントに手が回らなくなるといえます。PMOコンサル会社に依頼すれば、このような問題を解決することにつなげられます。

参照元：「企業IT動向調査報告書 2022」（https://juas.or.jp/cms/media/2022/04/JUAS_IT2022.pdf）

専門人材のノウハウを入手できる

PMOで必要とされるスキルは非常に多いため、PMOコンサルからは、将来の自社のプロジェクト管理にも役立てられるノウハウを得られます。人材・コストのマネジメントやリスクの洗い出しなど、自社のPMを成長させることもできるようになります。

デメリット

初期費用が高い場合がある

PMOコンサル会社に依頼する際、月額料金に加えて、契約時の初期費用が発生するケースが多いです。決して少なくはない金額ですので、PMOコンサル会社を選ぶ際、まずは複数の業者に相見積もりをとり、実績やサービスと費用感、自社に合っているかどうかをチェックしておいてください。

情報漏えいのリスクがある

PMOコンサルに依頼して業務を遂行する上で、自社の情報を提供する必要が出てきます。そのため、ハッキングされたり、個人情報や企業情報を管理するシステムの紛失などのトラブルが発生したりすれば、情報が流出するリスクもあります。PMOコンサル会社を検討する際は、慎重に検討する必要があります。

PMOコンサル会社のまとめ

一般的に、PMOとはプロジェクトマネジメントオフィスのことで、組織内の各プロジェクトマネジメントをサポートするシステムや部門のこと。PMOコンサルタントの役割は、「プロジェクトマネジメント業務の支援・プロジェクトマネジメント方式の標準化・プロジェクトマネジメントに関する研修など人材開発」などです。
PMOコンサル会社に依頼するメリットは「プロジェクトの品質を高度化させられる・専門人材のノウハウを入手できる」ことで、「初期費用が高い場合がある・情報漏えいのリスクがある」といったデメリットもあります。
PMOコンサル会社に依頼する際は、「専門知識があるかどうか・信頼できる担当コンサルタントで提案の質がいいかどうか・金額とサービス内容が釣り合っているかどうか」をチェックし、メリット・デメリットをしっかりと確認しておいてください。

※「PMOコンサル会社の早見表をもう一度チェックする」をもう一度チェックする