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多角化戦略は、これまでとは違う事業分野に参入したり、既存の事業に関連する技術を多角化したりすることで企業の成長を実現させる手法です。
競合他社と自社を比較したときに、その分野のビジネスにおいて自社が圧倒的に有利である状況のこと。マイケル・ポーターの「3つの基本戦略」がベースとなっているマーケティング戦略のひとつ。
企業が競争環境の中で自らの経営目標・経営目的を達成するための計画全般のこと。
業界内における自社のブランドや商品・サービスの立ち位置（ポジション）を確立させ、ユーザーにとってナンバーワン・オンリーワンの存在になること。
自社や事業・商品などを世の中に認知してもらうために、必要になる行動・施策を組み立てること。
顧客とコミュニケーションを取ることにより、自社の製品やサービス魅力、メリットといったものを効果的、また効率的に伝える戦略のこと。
「ブランドが周りからどのようなイメージを持たれたいか」を決定し、そのイメージを醸成するための戦略を立てること。
売り出しセールやクーポン券の配布、チラシや看板・ポスターなどで購買意欲を刺激し、顧客が商品やサービスを購入する「きっかけ」を生み出すこと。
競合他社よりも低いコストを実現することにより、競争優位を確立すること。アメリカの経営学者であるマイケル・ポーター経済学博士が提唱したマーケティングにおける競争戦略のひとつ。
「どの顧客層に」「どのような価値を」「どのように提供していくか」を決めること。
自社の商品やサービスをどのように販売していくか、計画や方針を考えること。
提携先を活用して戦略を立てていくこと。
自社の商品やサービスをたくさん売るために実施するWeb上での活動・仕組み作りのこと。
価格設定を軸とするマーケティング戦略。「顧客が購入する製品の対価として支払う金額」を決めること。
新領域に事業を展開していく戦略。従来存在しなかったまったく新しい市場を生み出すこと。
自社の製品を差別化し、他社との明らかな特異性を作り出すことにより、競争優位を築く戦略のこと。
特定の顧客層や特定のマーケット、特定の流通チャネルを限定して、そこに経営資源を投入させる戦略のこと。
企業間における営業・販売競争に勝つための経営戦略のこと。
広告・広報・人的販売といった手法を使い顧客との関係を深めること。
自社の商品やサービスを利用してくれる顧客数を増やすことで、シェア拡大や売上拡大を目指すもの。
企業の売り上げ向上や安定した顧客の確保を目指すうえで、欠かすことのできないマーケティング手法。
売り上げ目標などのゴールを達成するためのシナリオや具体的な行動のこと。
特定のジャンルに限定して、大量に商品を仕入れ、安価に大量販売する方法のこと。
類似の特徴・行動パターンを持つ消費者どうしで区分し、グループごとに最適なマーケティングを行う手法。
自社だからこそ提供できる独自の価値のこと。
商品認識から購入後の使用全般を含む「顧客体験」のこと。
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自身のビジネスを展開する商圏範囲内への集客、「場所＝エリア」という点に重点をおいたマーケティング手法。
ユーザーの属性や興味関心を分析したうえで、自社に合うユーザー（自社の商品やサービスを必要としているユーザー）を絞り込む手法。
インターネットなどの通信技術を利用して、オンライン上で行われるマーケティング手法。
さまざまなデジタルテクノロジー（Web、Eメール、アプリ、IoTなど）を活用して行うマーケティング手法。
Webサイト・ブログ・ソーシャルメディアなどで役立つ情報を提供し、自社を見つけてもらい、見込み顧客を獲得・育成して、顧客になってもらえるように仕掛けるマーケティング手法。
商品やサービスに関するユーザーからの口コミを活用して認知度を高めたり、購入や登録につなげたりするマーケティング手法。
企業が直接（ダイレクトに）商品などに対する顧客の反応（レスポンス）を獲得すること目的としているマーケティング手法。
架空の消費者（ペルソナ）を作り、そのペルソナに突き刺さる商品開発やプロモーション戦略などのマーケティング手法を合わせたもの。
大口顧客など、対象を特定の企業に絞って個別アプローチするBtoBのマーケティング手法。
自社の商品やサービスの持つ「独自の強み」のこと。
企業を取り巻く外的要因を分析するためのフレームワーク。
市場環境を構成する3つの要素、「Customer:市場・環境」「Competitor:競合」「Company:自社」について情報収集・分析を行うフレームワーク。
商品を新しく生み出す際に企業戦略策定に用いる分析手法。
KFS（目標達成のために決定的に重要となる要因）を明らかにすることができる分析手法。
自社商品やサービスに関する「Product（商品）」「Price（価格）」「Place（流通）」「Promotion（販売促進）」の頭文字をとったマーケティング手法。
事業戦略を構築するうえで同市場にいる競争相手を分析すること。
強み・弱み・機会・脅威という4つの観点で自社商品やサービスを考査するフレームワーク。
競合各社や業界全体の状況と収益構造を明確にし、自社の利益の上げやすさを分析するフレームワーク。
「セグメンテーション（市場細分化）」「ターゲティング（狙う市場の決定）」「ポジショニング（自社の立ち位置の明確化）」の頭文字をとった分析手法。
自社を取り巻く経営環境を分析すること。外部環境分析と内部環境分析の2つに分けられる。
