新規事業開発研修のおすすめ比較

SMBCコンサルティングは、新規事業開発に必要な知識・スキルを体系的に学び、実践的なビジネスプランを作成できる研修を提供しています。

新規事業開発を担う経営者層、事業企画担当者、次世代リーダー層に向け、戦略的思考、マーケット分析、ビジネスモデル構築、資金計画策定などを網羅した研修プログラムを展開。リアルなケーススタディを交えたグループワークやディスカッションを通じて、実務に直結するスキルの習得を支援しています。

新規事業を成功させるためには、アイデアの発想から市場分析、資金計画、事業化に至るまでのプロセスを体系的に学ぶことが不可欠です。SMBCコンサルティングでは、以下の流れで実践的なカリキュラムを提供しています。

• 新規事業の基礎知識（成長マトリクス、アンゾフのマトリクス）
• 市場分析とビジネスモデル構築（3C分析、SWOT分析、STP分析）
• 収益モデルと資金計画の策定
• 事業戦略の具体化とプレゼンテーション

このカリキュラムを通じて、事業アイデアを具体的な計画へと落とし込み、実行可能なレベルまで仕上げる力を養います。

インソースの新規事業開発研修は、新規事業の企画から推進までのスキルを体系的に学べるプログラムです。この研修では、発想力を鍛えるためのフレームワークや市場分析の手法、事業計画書の作成方法などを総合的に習得できます。

特徴のひとつとして、ビジネスモデルキャンバスを活用し、新規事業のアイデアを具体化するプロセスを学べる点が挙げられます。市場の変化に対応しながら、新しい事業をスムーズに立ち上げるためのスキルを短期間で習得することが可能。また、ブレーンストーミングやオズボーンのチェックリストを活用したワークショップを取り入れることで、実践的なアイデア創出を促進します。

さらに、アンゾフの成長マトリックスやSWOT分析といったフレームワークを用いることで、競争優位性を確立するための戦略策定スキルも身につけられます。インソースの新規事業開発研修は、単なる座学にとどまらず、実際のビジネスシーンで活用できる知識とスキルをバランスよく提供する点が大きな魅力です。

株式会社シナプスは、企業向けの新規事業開発ワークショップを提供するコンサルティング会社です。座学だけでなく、自社のプロジェクトを実際に立ち上げながら学べる実践型プログラムが特徴で、未経験者でも論理的なアプローチを習得できます。

プログラムは各企業のニーズに応じてカスタマイズ可能で、事業計画の策定やマーケティング戦略の指導を通じて、新規事業の立ち上げを支援。経験豊富なコンサルタントが、市場適応型のビジネスモデル構築をサポートします。

また、組織の意識改革にも注力し、変革をリードできるリーダーの育成を重視。実際に新規事業を立ち上げた講師陣が、ビジネスの最前線で求められるスキルを伝授します。

日本能率協会（JMA）は、企業の経営革新・人材育成・事業開発を支援する機関で、多様な研修やセミナーを提供しています。

特に「新事業開発実践力養成コース」は、新規事業担当者や経営企画部門向けの実践的プログラムで、市場調査からビジネスモデル構築、リスク分析まで体系的に学べる内容です。

また、経営層・管理職向けの「経営戦略・事業計画」研修では、戦略的思考や意思決定力の向上を支援。さらに、製造業・小売業・金融業など業界ごとに特化した専門研修も提供し、企業の課題解決をサポートします。

新入社員から管理職まで、一貫した人材育成プログラムが充実しており、幅広い企業の成長を支援しています。

アドタグは、企業の新規事業開発を支援する実践型ワークショップを提供する企業です。特に、女性活躍推進や起業家マインドの醸成に強みを持ち、実践的なスキルを習得できる研修を展開しています。

本研修では、アイデア創出からビジネスモデル構築、事業計画策定までを一貫してサポート。「ビジネスプランニング」や「24時間ビジネスプラン作成プログラム」など、独自プログラムを通じて新規事業の成功確率を高めます。

【女性リーダー育成】
女性のキャリアアップ支援に力を入れ、新規事業開発を通じてリーダーシップを育成。

• 企業内の女性管理職候補向けプログラム
• 社内起業に関心がある女性社員を支援
• 女性の視点を活かした事業開発の促進

アドタグの研修を通じて、企業内での新規事業開発を促進し、挑戦する文化を醸成します。

リスキルは、企業の人材育成を支援し、DX推進や業務改革に必要なスキルを習得できる研修サービスを提供しています。新規事業開発研修では、事業アイデアを具体的な計画へと落とし込み、推進するための手法を学べます。

「新規事業立案研修 全体像理解編」は、事業立案の基本からマーケティング戦略、収益モデルの設計までを体系的に学べる内容です。ワークを通じて実践的に理解を深めることができるため、研修後も実際のビジネスに応用しやすいのが特徴。

また、リスキルの研修はオンラインでの受講が可能で、リアルタイムで講師と対話しながら学ぶ「LIVEオンライン研修」により、集合研修と同様の効果が期待できます。Zoomを活用し、全国どこからでも受講できるため、受講者の柔軟な学習をサポートします。

レイヤーズ・コンサルティングは、新規事業開発・ビジネスモデル変革・M&A支援を専門とするコンサルティングファームです。デジタル技術の進化や市場のグローバル化に対応し、企業の持続的成長を支援します。

新規事業開発では「アイデア抽出」「事業モデル詳細化」「実行支援」の3つのレイヤーで構成し、各段階に応じた研修プログラムを実施しています。市場予測やビジネスモデルの設計、マネタイズ戦略の検討、実証実験（PoC）など、実践的なカリキュラムが特徴です。

また、専門家ネットワーク「テクニカルゲートキーパー」を活用し、最新の市場動向や業界の知見を提供。企業の新規事業開発における課題を解決し、スピーディかつ柔軟な事業創出をサポートします。

グローカルは、新規事業の創出を支援するコンサルティング会社で、企業の新規事業開発責任者に寄り添いながら、具体的な戦略策定から実行支援までを行う伴走型のサービスを提供しています。

特に、「新規事業の評価基準を明確化」「徹底した市場リサーチと戦略設計」「事業責任者と共に深く入り込む実行支援」の3つを強みとしており、新規事業の成功確率を高めることに注力しています。

また、事業計画の策定や市場分析だけでなく、組織としての新規事業開発能力の向上も目指す点が特徴で、中小企業から大企業まで幅広い企業の支援実績を持っています。

日本プロジェクトソリューションズは、新規事業開発とプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業です。企業の新規事業開発を体系的に支援し、実践的な研修やPM（プロジェクトマネジメント）支援を通じて、成功確率を高めることに注力しています。

同社は、PMI（Project Management Institute）認定トレーニングパートナーとして、国際基準のプロジェクトマネジメントスキルを提供し、大企業や官公庁を含む幅広いクライアントに導入実績があります。

【主なサービス内容】

• 新規事業開発研修
• プロジェクトマネジメント実行支援
• PM資格取得（PMP®）研修
• プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）構築支援
• 企業向けDX推進コンサルティング

グロービスは、企業向けの新規事業開発支援や経営人材育成を専門とする教育機関・コンサルティング企業です。ビジネススクール「グロービス経営大学院」を運営し、MBAプログラムを通じて次世代の経営リーダーを育成。企業向けには、実践的な事業開発・イノベーション創出プログラムを提供しています。

特に、「プロジェクト伴走型育成」というアプローチを採用し、新規事業開発のプロセスを支援しながら、社内にイノベーションを生み出す組織文化の定着を促進します。

【主なサービス内容】

• 新規事業開発支援（プロジェクト伴走型育成）
• 経営リーダー育成プログラム
• DX推進・組織変革研修
• パーパス経営・企業文化変革
• グローバルビジネス対応研修

ソニーグループの概要

ソニーグループは、エンターテインメント、エレクトロニクス、金融、半導体など多岐にわたる事業を展開するグローバル企業です。新規事業開発やイノベーション創出にも積極的に取り組み、社内外の事業立ち上げを支援する「Sony Startup Acceleration Program（SSAP）」を提供しています。

このプログラムでは、アイデア創出から事業化、成長戦略の策定までを総合的にサポートし、スタートアップや企業の新規事業担当者の成功を支援します。

【主なサービス内容】

• Sony Startup Acceleration Program（SSAP）
• 新規事業開発支援（社内・社外向け）
• アクセラレーションプログラム
• オープンイノベーション・共同開発
• DX・デジタル戦略支援

【新規事業開発を支援する「Sony Startup Acceleration Program（SSAP）」】

• アイデア創出ワークショップ – ビジネスアイデアの具体化
• PoC（概念実証）支援 – プロトタイプ開発・市場検証
• ビジネスモデル構築 – マネタイズ戦略の策定
• 資金調達・投資家ネットワークの提供 – 成長のための資本調達支援
• グローバル市場展開のサポート

ドルビックスコンサルティングは、新規事業開発・DX戦略・ビジネスモデル変革を支援するコンサルティングファームです。特に、バックキャスティングの手法を活用した未来志向の事業構想に強みを持ち、企業の競争力を高めるイノベーション戦略を提供しています。

また、デジタル技術を活用した新規事業開発やアフターサービス領域のデジタル化を推進し、製造業・流通業・テクノロジー業界を中心に多数の支援実績を持っています。

【主なサービス内容】

• 新規事業開発支援（フューチャーデザイン・バックキャスティング手法）
• DX・デジタル戦略策定
• ビジネスモデル変革
• アフターサービス領域のデジタル化
• データ活用による業務最適化支援

【未来志向の新規事業開発】

• 未来の市場変化を見据えた事業アイデア創出
• 企業の強みを活かした成長ロードマップの策定
• 競争優位性を確立するビジネスモデル設計

バックキャスティング手法を活用し、5～10年後の市場環境を予測した新規事業の構築を支援します。

Biz Builderは、株式会社フィラメントが運営する新規事業開発を疑似体験できる企業向けのビジネスボードゲーム研修です。受講者は新規事業の担当者として、アイデア創出から市場調査、販売、経営判断に至るまでのプロセスを実践的に学びます。

ゲームの進行はフェーズごとに分かれ、「アイディエーション」「リサーチ」「生産」「販売」など、事業開発に必要な要素を体験できます。市場には競合が存在し、売上が伸び悩むケースもあるため、限られた予算内でリスク管理や撤退判断を行うことも重要なポイントです。

この研修は、新規事業開発の基礎を学びたい人や社内ビジネスコンテストの参加者を増やしたい企業に適しています。楽しみながら事業開発の視点を学べるため、新入社員研修やマネージャー層向けのワークショップとしても活用されています。

アガルートグループは、新規事業開発支援や資格試験対策を中心に、企業研修・法人研修を提供する専門機関です。特に、新規事業開発に関する実践型ワークショップに強みを持ち、企業内のイノベーション創出やリーダー育成を目的とした多様なプログラムを展開しています。

また、マーケティング・マネジメント・リーダーシップ研修など、企業の成長を支える研修を提供し、次世代の経営人材や新規事業リーダーを育成するプログラムを実施しています。

【主なサービス内容】

• 新規事業開発研修（実践型ワークショップ形式）
• 企業向けDX・デジタルスキル研修
• マネジメント・リーダーシップ研修
• マーケティング・営業戦略研修
• 法人向け資格対策プログラム

【実践型ワークショップで新規事業開発スキルを習得】

• 新規事業の立案から事業計画作成までを体系的に学べる
• 企業ごとにカスタマイズされた実践型ワークショップ
• アイデアの具体化・市場調査・ビジネスモデル設計までを一貫サポート

このプログラムを通じて、社内の新規事業開発担当者が即戦力となるスキルを習得できます。