おすすめの新規事業立ち上げ支援コンサルティング会社を比較！費用相場や導入事例、口コミ評判を一覧で紹介

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株式会社グローカルの特徴

株式会社グローカルは中小企業に特化した新規事業コンサルティングサービスを提供しています。大企業のような膨大な経営リソースではなく、限られたリソースで施策を打ち出さなければならない中小企業のことをよく理解しています。同社のサービスの柱となっているのは、実現可能な「戦略」と最適な「施策」、そして「体制」づくりです。

中小企業に求められているのは、大企業のように潤沢な経営リソースを割くことで大きな成果を得ることではなく、限られたリソースをどのように上手く活用するかです。そのため、グローカルは戦略の実現可能性にフォーカスを当てたコンサルティングを行っています。業態や業績のほか、企業がもつ歴史・背景など、数字には見えないものまでを加味したコンサルティングで、依頼者に課題解決につながる新しい考え方を提案します。

的確な提案をするためには、まず現状を把握するためにヒアリングを実施。施策に関しても場当たり的なものではなく、依頼者にとって最適な施策であるかを見極めます。「実践可能な施策をとにかく打ち出してみる」のではなく、実践可能な施策の中から利益をもたらし、全体の戦略に合うものを選定して実施します。

また、株式会社グローカルは「持続性」も意識しています。無理して継続しなければならない施策では、やがて継続が困難になってしまいます。効果が見込める施策だけではなく、それを継続的に打ち出していける体制づくりまでサポートしている点もグローカルの特徴の一つです。

豊富な実績

株式会社グローカルはこれまでに食品メーカー、医療機器メーカーや機械メーカー、レジャー産業から士業、交通インフラ、制作会社にメディア、さらには教育や小売、不動産に自動車など多くの業界を手掛けてきました。業界を問わずに「中小企業」を軸に支援しているからこそで、全国のプロジェクト数は1075件以上に上っています。（※2023年8月時点）

また、支援してきたクライアントの満足度も高く、契約の更新率は92％となっています。具体的数値で実績を明示できる点も株式会社グローカルの強みです。

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こんな企業におすすめ

新規事業を考えているけど具体的に何をすればよいのか分からない
これまでの主力事業だけではなく他にも事業を立ち上げてリスクヘッジと大きな利益を狙いたい
過去に新規事業を立てた経験はあるが、失敗してしまった

株式会社グローカルが選ばれる理由

【理由1】中小企業に特化したサービス

株式会社グローカルが提供する新規事業コンサルティングは中小企業に特化したものです。資金や人材など、経営リソースに余裕のある大企業向けではなく、限られた経営リソースで結果を求めなければならない中小企業に特化しているからこそ、リソースだけに頼る施策ではなく、創意工夫やアイディアに磨きをかけています。

また、多くの中小企業の新規事業コンサルティングを手掛けていることから、中小企業が置かれている現状を理解しています。

大企業と異なる点はもちろんですが、中小企業もまた、それぞれ規模や経営リソースが異なるものです。その点を踏まえ、それぞれ異なる特徴を持つものとして、真摯に向き合います。テンプレートに沿ったサポートではなく、クライアントの特徴を正確に把握しての施策を提案します。

【理由2】豊富なプロジェクト実施経験と高い顧客満足度

コンサルティングの肝はやはり実績です。言葉だけであればいくらでも好きなことが言えるものですが、実績の有無で言葉の説得力が異なります。

株式会社グローカルは幅広い実務経験、さらには高い顧客満足度を獲得した実績があります。これまで手掛けてきたコンサルティングプロジェクトは1,000件以上に上っており、契約更新率も92%と高水準になっています。（※）

これまでの実績によって培ったデータを基に、依頼者にとって何が良いのかを模索。求めている結果を獲得することで高い顧客満足度を獲得し、それらがさらなる施策のベースとなるなど、実績が好循環をもたらしています。

（※2023年8月時点）

【理由3】施策プロセスの開示

株式会社グローカルでは、戦略の策定から施策の実施までのワンストップサポートを提供していますが、施策プロセスを開示している点も特徴の一つとなっています。

新規事業コンサルティングを行っている企業のなかには、結果を報告しながらもプロセスの一部を非公開にしている会社もあります。しかし、コンサルティングを依頼している以上、「何をしているのか」「どうなっているのか」は気になるところ。中小企業心理を理解している株式会社グローカルでは、施策プロセスを開示することで、依頼者の不安払しょくに努めています。

プロセスも把握することで、いつまでも外部のコンサルティング会社に依存せず、中長期的に必要な施策を内製化できます。これにより、コストの削減と業務効率の向上が可能になります。

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株式会社グローカルの導入事例（口コミ）

WEBマーケティング部門の設立、事業の推進、および内製化の全プロセスにわたって伴走

（前略）グローカルはこのプロダクトのコンセプト設計に際して、深く思考することができる会社です。ここまでの精度でコンセプト設計を行うとフィーがとても高額になり、大企業以外はなかなか支払うことができない。しかしグローカルは深いコンセプト設計レベルがありながら、私たちが依頼できる金額を実現してくれています。

また、プロジェクトにおいて、グローカルからは「クライアントの事業をのばしたい」という熱量を常に感じます。毎週の定例ミーティングを通してコンサルタントの熱を感じ、チーム内にその熱量が伝播し、チームのレベル向上につながったと感じます。（後略）
引用元：株式会社グローカル公式HP（https://www.glcl.co.jp/success/interview/19142/?doing_wp_cron=1721273232.1239249706268310546875）

株式会社グローカルの料金プラン

ライトプラン：総額2,400,000円（税不明）～
スタンダードプラン：総額：3,000,000円（税不明）～
プレミアムプラン：総額4,000,000円（税不明）～

参照元：株式会社グローカル公式HP（https://www.glcl.co.jp/service/new_business_strategy/）

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株式会社グローカルの企業概要

会社所在地	東京都渋谷区道玄坂1-18-3 プレミア道玄坂ビル8階
設立	2012年1月11日
資本金	10,000,000円
公式サイトURL	https://www.glcl.co.jp/

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【PR】社会や市場の変化に柔軟に対応！長期的な未来を見据えた新規事業コンサル

ここでは、長期的な未来にフォーカスを当てた新規事業コンサルティングサービスを提供しているディー・フォー・ディー・アール株式会社を紹介しています。同社は独自のシンクタンクで未来社会に関する情報を蓄積し、それを活用したインプットセッション、シナリオ設計サポート、ビジネスプランニング支援などを行っています。目の前のことだけでなく、対局を把握したうえで新規事業を構築したいと考えている方はぜひご検討ください。

ディー・フォー・ディー・アール株式会社

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長期的な新規事業戦略を支援する
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ディー・フォー・ディー・アール株式会社の特徴

ディー・フォー・ディー・アールでは新規事業の企画立案やサービス開発を手がける「未来戦略コンサルティング」を提供しています。ビジョン形成、シナリオ作成、プロトタイプ作成の3つのフェーズにおいて、幅広いコンサルティングが可能です。

ビジョンを形成するフェーズでは、先進技術や先進サービスを体験できるツア形式のインプットセッションを行い、未来社会への視座を広げていきます。また、インプットした情報に基づいて具体的なビジネス案を考える新規事業開発ワークショップの開催も可能です。

シナリオ作成のフェーズでは、事業コンセプトやビジネスアイディアを整理・再構築してシナリオに落とし込み、それぞれの担当者が新規事業を自分事化できるためのワークを行います。そのためには将来のあるべき自社像から逆算して考える「バックキャスティング思考」を活かし、ロードマップや収益モデルなどの設計図も描きます。

プロトタイプ作成フェーズではPoC（概念実証）の企画・運用を支援し、ノウハウを蓄積しながらビジネス解像度を上げる作業を行います。多角的な支援が可能なため、新規事業コンサルティングサービスを探している企業はぜひ検討してみましょう。

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業界別の実績一例を公開！
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ディー・フォー・ディー・アール株式会社はこんな企業におすすめ

中長期的な未来を視野に入れた新規事業の立ち上げを検討している
未来社会に関するノウハウを社内に蓄え、企業として柔軟に動けるようになりたい
新規事業開発における調査や市場変化予測などを行うリソースが不足している

ディー・フォー・ディー・アール株式会社を選ぶべき理由

【理由1】独自シンクタンクのナレッジ活かした視座の高い長期的戦略の設計が可能

ディー・フォー・ディー・アールでは自社のシンクタンク「FPRC」を持っており、長期的な未来を見通した新規事業の創発を支援しています。FPRCの意味は以下の通りです。

・Future：超長期的な未来と短期的な現在を
・Perspective：遠近両面で見通し
・Research：新規事業の創発を支援する
・Center：D4DRのシンクタンク部門

FPRCでは技術やライフスタイル、価値観など150を超えるテーマを網羅した「未来社会コンセプトシート」を蓄積し、そのナレッジを元に「超長期戦略共創プログラム」を提供しています。

超長期戦略共創プログラムは、新規事業の開発やDX推進を任されたけれど、何からはじめて良いかわからない、企画力やデザイン力が不足している、とお悩みの企業を支援するものです。現在の未来の延長線上を見るのではなく、ありたい未来を描くことで長期計画や革新的なアイデアの創造にアプローチします。

【理由2】中長期経営企画の策定支援で「今起こすべき行動」も把握

超長期戦略共創プログラムでは、中長期的な経営計画のサポートも行っています。「未来のビジネス環境や自社の強み・弱みを分析して経営計画の解像度を高めたい」「遠い未来の自社のチャンスと脅威を把握したい」などのお悩みをお持ちの企業におすすめです。

支援の流れは、FPRCのナレッジを活用し未来を知り、自分事と捉えることから始めます。その後、自社を俯瞰的に分析し理解を深め、中長期経営計画の策定に向けた方向性を固めていくというものです。

FPRCに蓄積された知識から未来のファクターをインプットし、そこに自社の強みや技術を組み合わせることで、今後想定するべき方向性を見出すことが可能。それをもとに、今取るべきアクションを導き出すこともできます。

【理由3】プロトタイピングを繰り返す伴走サポートで事業化への近道が取れる

ディー・フォー・ディー・アールでは、超高速的にプロトタイピングを繰り返す「PoC（概念実証）」手法を用いて何度も検証を行うことで、新規事業のコンセプト・シナリオを少しずつ改善し進化させながらビジネスを育てていく支援も行っています。そのために必要なリソースを確保するため、有識者や異なる領域の事業者とマッチングするなど、事業共創に必要なネットワークも構築。

また、PoCを企画・運用するために必要な調査やビジネスモデル設計、仮説検証の計画策定なども伴走支援し、ビジネス解像度を高めるためのサポートを行ってくれます。これらの工程はプロセスが多く、自社で行うには膨大な時間やコストが必要です。

ディー・フォー・ディー・アールのPoC手法なら、社内リソースや知見・ノウハウが不足している状態でも、ビジネスのプロトタイプを早急に構築できます。

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独自性に富んだイノベーション戦略
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ディー・フォー・ディー・アール株式会社の導入事例

家具通販企業のEC事業参入

クライアントが抱えていた課題：

家具小売市場において有力競合が次々とECを手がけ拡大していくなかで、取り組みの遅れていたクライアント企業においても本格的なテコ入れが急務であった
事業戦略を構築するにあたって、その業態に見合ったECの成功要因の見極めが直近の課題となっていた

D4DRの課題対応内容：
複数の競合企業へのヒアリングと海外モデルのベンチマーク調査による徹底したケーススタディの実施
家具通販市場における成功要因のパターン化により、クライアント固有の事業環境を取り入れた複数の事業モデル仮説を策定した

プロジェクト成果：
複数の仮説モデルのなかからクライアントの強みの一つである店舗網を活かすことができる店舗連動モデルの具体的戦略および成功要因を体系化することができた。

プロジェクト実施期間：
4か月
引用元：ディー・フォー・ディー・アール公式HP（https://www.d4dr.jp/cases/furniture/）

生花卸売業のEC事業参入

クライアントが抱えていた課題：
環境系ショッピングモールを出店するにあたって、事業戦略およびマーケティング戦略の策定とその実行支援を必要としていた。

D4DRの課題対応内容：
ショッピングモールに特有の、出店企業の獲得と顧客の獲得というニワトリと卵の論理を紐解いていく立ち上げのシナリオを策定
シミュレーションによる事業性評価を実施
サイトの機能要件への落し込み

プロジェクト成果：
数あるオンラインショッピングモール事業における成功事例と失敗事例をもとにベンチマーク調査・分析を実施、エコ市場に沿ったマーケティング戦略、事業展開のシナリオについて早期に仮説立案し、事業計画の策定まで導いた。

プロジェクト実施期間：
6か月
引用元：ディー・フォー・ディー・アール公式HP（https://www.d4dr.jp/cases/eco-venture/）

クライアントが抱えていた課題：
生花卸市場の停滞という環境要因と、クライアント企業の有する独自商品の強みを前提とし、EC直販による新たな事業ドメインの構築に活路を見出していたが、人材およびノウハウが不足していたため取り組みのメドが立てられていなかった。

D4DRの課題対応内容：
ベンチマーク調査および現状分析をもとにクライアントに即したロードマップを策定
少ないリソースを有効に活用するため、独自サイトの展開は後回しにし、楽天サイトへの出店を支援、商品・パッケージデザインの企画を実施した
商品企画、価格政策、サイトプランニング、販売促進と、マーケティング4Pの全てに渡るディレクション業務を行った。

プロジェクト成果：
過大な投資にならない早期のスモールスタートを目指し、サイトローンチをギフトシーズンに間に合わせ、一定の初期売上を獲得することができた。
当社支援業務を通してクライアント社内に運営ノウハウを蓄積し、EC事業を担える人材の育成ができた。

プロジェクト実施期間：
6か月
引用元：ディー・フォー・ディー・アール公式HP（https://www.d4dr.jp/cases/flower-wholesale/）

ディー・フォー・ディー・アール株式会社の料金プラン

概算価格：1,210,000円〜（税込）

※未来コンセプトインプットセッション1回（最大2時間半・2テーマ）の場合

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ディー・フォー・ディー・アールの
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企業概要

会社名	ディー・フォー・ディー・アール株式会社
所在地	東京都港区三田1-6-7 WATANABEビル2F
公式HPのURL	https://www.d4dr.jp

【PR】マーケティング戦略やシステム開発の知見が欲しいなら

ここでは、デジタル人材に特化しているコンサルタント紹介サービス「シェアボス」を紹介しています。

シェアボスはメガベンチャーや大手企業、スタートアップ企業において、Webマーケティングやシステム開発のプロジェクトを成功に導いてきたプロフェッショナルを月単位でアサインすることが可能。

元メルカリ執行役員CIO、元NTTドコモ事業プロデューサー、元AWSマーケティング本部長など、デジタル領域に強い人材が新規事業の推進に尽力します。

株式会社シェアボス

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株式会社シェアボスの特徴

株式会社シェアボスは、CxO/責任者クラスの人材をボスとしてアサインできるサービス「シェアボス」を提供しています。マッチングできる人材は250名以上在籍しており、中でも30代～40代・デジタル系（※）のプロフェッショナルが多数を占めています。（※デジタルマーケティング、最新テクノロジーなど）

シェアボスでアサインできるコンサルタントは、例えば下記のような方々です。

サイバーエージェントや楽天グループといったメガベンチャーで活躍してきた方
日産自動車やNTTドコモといった大手出身の方
スタートアップ・ベンチャー企業や新規事業の立ち上げに関わってきた方

登録している人材は、自分の名前を看板に掲げている人ばかりなので、中途半端に仕事を引き受けるわけではありません。まるで自分自身の会社のことのように真剣に考え、覚悟をもって新規事業コンサルティングに臨んでくれます。

ほとんどの「ボス」は実務経験を有しているため、戦略だけでなく実行フェーズの具体的な施策に至るまでの新規事業コンサルティングが受けられます。アサインするコンサルタントは月単位で入れ替えられるため、異なる背景・経験を持つプロから自社の新規事業立ち上げに必要なノウハウを共有してもらえます。

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株式会社シェアボスはこんな企業におすすめ

リアルな現場で活躍した方に直接コンサルティングを依頼したい企業
業界を知り尽くしたボスの革新的な感性に触れたい企業
豊富な実績があり、安心してコンサルティングを任せたい企業

株式会社シェアボスを選ぶべき理由

【理由1】デジタル・IT系事業会社の役員や事業責任者を歴任した人材がサポート

シェアボスはデジタル人材の中でも、プロデューサーやビジネスデザイナーといったリーダークラスの人材を多く抱えています。

Webマーケティング、システム開発、ファイナンス、IT戦略など、様々なバックボーンを持った人材が既成概念や既得権益にとらわれることなく、革新的な感性によってコンサルティングをしてくれます。

新規事業立ち上げに当たり、SaaSといった領域の新規商品・サービスの開発やネットを活用した新しいマーケティングメソッドの導入を検討しているなら、シェアボスがおすすめのサービスです。

【理由2】必要な人材に必要なタイミングで手を借りることができる

新規事業開発は必要なスキルが専門的で多岐に渡るため、その時々に応じて適切なスキルを持った人材の力が必要です。

シェアボスでは、デジタルやIT系の事業会社にて役員や事業責任者を経験した人材を、必要なタイミングで必要な人数分アサインできるサービスを提供しています。

月額定額制を導入しており、アサインする人材は何度入れ替えしても費用は同じです。人材との相性・プロジェクトの進捗状況などに応じて、自由にチームメンバーが変更できます。

【理由3】戦略策定から実務支援までワンストップで対応

一口にコンサルティングといっても、新規事業の立ち上げにおいて様々なフェーズがあり、その状況によってコンサルティングする内容が変わってきます。しかし、多くのコンサルティング会社は戦略設計を強みとしており、事業の実行フェーズになると自社の要望に応えきれないリスクもあります。

シェアボスに在籍している人材は実務経験を持つコンサルタントがほとんどで、戦略・企画から実行まで、フェーズに合った知識を有している専門家をアサインできることが特徴です。

専門家1名だけアサインできたり、専門家1名＋実務人材3名といったチームまるごとアサインできたりするため、新規事業立ち上げのリスクを抑えながら、事業を円滑に展開できます。

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株式会社シェアボスの導入事例

公共・社会基盤分野のスペシャリストとネット系異端児との熱いディスカッションが実現

次々と予想外のことが起こり、軌道修正を求められる事業開発では、それに携わる人の思いや熱意が非常に大切なのであるということを参加者・講師の双方が再確認できる場となりました。
シェアボスは、デジタル系・ネット系の人材が中心となって組成されていますが、彼ら・彼女らの知識経験が活かせる場はITビジネスだけではないと考え、その知見を広く活用するために運営しています。（一部抜粋）
引用元：株式会社シェアボス公式HP（https://shareboss.net/contents/case-study/case-study-ntt-data/）

「ミズノ有志コミュニティ× シェアボス」コラボ！

現役で大手企業に在籍し、社内外で活躍するボスである山田氏のこの取り組みはまさにそれを体現しています。そして、参加者の皆さんにとってはこのセミナーに参加されていたことが、その一歩となったと思います。
今回、各地にあるミズノの有志社員60名以上が参加。韓国拠点からもメンバーも出席いただきました。場所の制約がないからこそ、複数拠点の方々に参加いただくことができました。
事後に行われた参加者アンケートにおいて、今回の講演への評価は5点満点中4.2点をマーク。満足度の高いものとなったようです。（一部抜粋）
引用元：株式会社シェアボス公式HP（https://shareboss.net/contents/case-study/case-mizuno/）

DeNAに学ぶ、ボス人材の活用ノウハウ (Anyca Official シェアカー事業開発)

専門家に聞けば一瞬で解決する問題が、2〜3ヶ月かけてもそのレベルまでいけないという経験を経てきたので、業界のプロに早くリーチするのは重要だと思います。
例えば、スポットや週1日稼働、今回の直人さんのようにアルバイトでもいい、働き方や雇用形態は関係なく、お互いにとって気持ちよく仕事を進められる形があれば、それが一番ですね。
引用元：株式会社シェアボス公式HP（https://shareboss.net/contents/case-study/case-dena-sompo-mobility/）

株式会社シェアボスの料金プラン

戦略コンサルティング：55,000円～/回
戦略コンサルティング+実務支援：1,100,000円～/月
アプリ開発・システム開発：3,300,000円～
セミナー・研修：330,000円～

※料金はすべて税込み

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株式会社シェアボスの会社概要

会社	株式会社シェアボス
所在地	東京都渋谷区渋谷3-1-9　YAZAWAビル3F
URL	https://shareboss.net/

【PR】顧客ニーズを叶えられるアジャイル開発を活かした新規事業の立ち上げなら

ここでは、システムやアプリの新規事業コンサルティングに焦点を当てたサービス「Startup Lab.」を提供している株式会社RITを紹介しています。Startup Lab.の強みは、ユーザーニーズを反映しながら、サービスを能動的に開発していくアプローチです。また、アドバイスだけでなくデザインやコーディングを含むコンサルティングに対応している点も特徴の一つ。

「Startup Lab.」は市場ニーズとのズレが原因で失敗してしまった新規事業立ち上げ経験を持つ企業など、具体的で確度の高いコンサルティングを望んでいる会社におすすめです。

Startup Lab.（株式会社RIT）

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【無料】Startup Lab.のサービス
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Startup Lab.の特徴

株式会社RITが提供する新規事業コンサルティングサービス「Startup Lab.」は、支援範囲の広さが特徴です。新規事業の立ち上げや新商品・サービスに必要な職種（ディレクター、デザイナー、マーケターなど）は全部社内に揃っているため、企画からリリース後の成長支援までのトータルサポートが可能です。

焦点を置いている事業領域は、システム・アプリ開発といったデジタル領域。開発にあたってはプランニングをしてから商品・サービスを開発する従来の進め方ではなく、短期間で複数のプロトタイプ（試作品）を作成し、作りながら改善していく「アジャイル開発」を採用しています。

また、開発前は開発中はユーザーの声も積極的に取り入れ、企業側の思い込みによる失敗の防止に努めています。

株式会社RITの新規事業コンサルティングは大手企業からスタートアップまで、多くの企業で導入されています。サービス利用企業にはソフトバンクグループ（SBイノベンチャー株式会社）やパーソルグループ（パーソルイノベーション株式会社）も含まれていることから、その高いノウハウが評価されていることがわかります。

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こんな企業におすすめ

市場とユーザーの声を反映し、地に足のついた事業を立ち上げたい
アドバイスだけでなく、デザインや開発でもヘルプに入ってもらいたい
新規事業のアイデアは持っているが、具体的なイメージは固められずにいる

Startup Lab.を選ぶべき理由

【理由1】ユーザーコミュニティ構築を支援！現場の声を聞きながら商品・サービス開発

いかなる商品・サービスを提供するにしても、ビジネスは市場ニーズに合致したものでなければ成功するのは難しいです。

株式会社RITでは、ユーザーコミュニティの構築支援を行っており、ターゲットとなるユーザー候補と定期的にコミュニケーションが取れる環境が作りをサポートしています。市場全体のデータだけでなく、実際のユーザーの意見も参考にしながら、ニーズに合った商品・サービスの開発ができます。

ユーザーに焦点を当てた事業を立ち上げることで、リスクを抑えつつ、見込顧客に受け入れやすく、売上に繋がりやすいビジネスモデルの構築が可能です。

【理由2】企画からデザイン、開発まで丸ごとおまかせ！

株式会社RITの新規事業コンサルティングは、総合力の高さが強みの一つです。戦略策定や企画だけでなく、デザイン、開発、グロース（商品・サービスリリース後の成長支援）まで、各職種のプロが総合支援を提供します。

新規事業立ち上げ経験が豊富なメンバーが多数在籍しているため、進行状況に応じてチームメンバーを調整可能なほか、最適化された人材配置と業務遂行により、余分な費用を削減することも可能です。事業内容に関係なく、自社の課題や悩みに合った最適なチーム編成を実現できます。

【理由3】モックアップ(見本)や競合情報を無料で提供

新たなビジネスのアイデアやネタの原石は持っていても、具体的なサービスの形やイメージが湧かないこともあります。株式会社RITではそんな悩みに応えるべく、実際のサービスのように動くモックアップ（サンプル）や競合情報を無料提供を行っています。

たとえば、スマホアプリを活用したサービスなら、「試作品」のアプリを実際に動かして、使いやすさ・見やすさ・わかりやすさといった点を直接確認できます。モックアップを使って小規模なテストを繰り返していくことで、ユーザーのニーズに応える最適な商品・サービスの開発が可能になります。

Startup Lab.は、抽象的なアドバイスによるプロジェクトの延滞を懸念している企業におすすめのサービスです。

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Startup Lab.の導入事例（口コミ）

本質を掘り下げて解決策を探る姿勢が素晴らしい

新規事業なので、決められたものを創るというより、ユーザーからのフィードバックを得ながら、カタチのないものを創るということが多く、そういったときにRITさんの、デザイン志向などを考えながら紙芝居のように掘り下げて、どういったものを解決したいかを考えるビジネスモデルキャンパスのようなインディケーションは良いサポートになりました。引用元：株式会社RIT公式サイト（https://www.rit-inc.co.jp/projects/axross）

短期間で蓋然性の高い案を発掘！

最終的にRITさんに決めた理由はスピードとクオリティです。僕らがお伝えした要件は、まだあいまいな部分が多い状態でした。その当時、ユーザーリサーチが終わったぐらいのタイミングでしたので、具体的なイメージもそれほどなく、こんな系統のものを作りたいと、2枚程度でまとめた要件をお渡しして概要やユーザー像をご説明したところ、約1週間で大枠のモックやこういった機能群が必要ではないかという事例など、蓋然性の高い提案をいただけました。このスピード感を見たときに、“RITさんなら自分達の考えるスピードで事業立ち上げができる”と思いました。引用元：株式会社RIT公式サイト（https://www.rit-inc.co.jp/projects/yourmystar）

ユーザーをフォーカスに継続的な改善を実現してくれる

利用されているお客様から見たときに少し使いづらい、見た目が分かりにくい部分に関しては随時改善をしていきたいと考えているので、今後もそういった細かな部分をRITさんと一緒に作り上げていければ、我々としてもこれから事業を拡大していく中で、よりお客様によいサービス提供ができるかなと考えております。引用元：株式会社RIT公式サイト（https://www.rit-inc.co.jp/projects/hanaseru）

Startup Lab.の料金プラン

Menter Plan:30万円/月～
（プロフェッショナルのレビュー/アドバイスが欲しい方向け）
Full Support Plan:300万円/月～
（とにかく早く、より良いプロダクトをつくりあげたい方向け）

※上記の価格は目安（税不明）

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Startup Lab.の運営会社概要

会社名	株式会社RIT
会社所在地	東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 13F
会社設立	2013年8月2日
資本金	6,000,000円
公式HPのURL	https://www.rit-inc.co.jp/

【PR】”実行型支援”で実務面のサポートもしてもらうなら

ここでは、実務面に重きをおいた”実行型”支援が特徴の「株式会社アカラ」を紹介しています。
株式会社アカラの強みは、新規事業立ち上げのプロがプロジェクトに伴走してくれる実行型支援。
また、プロ人材プールを約1,800名保有しており、多様なニーズに応えられる点も特徴の一つです。

株式会社アカラ

株式会社アカラの特徴

株式会社アカラは、新規事業の立ち上げや事業開発において、実行重視の支援を行っています。
プロによる伴走型サポートによって、社内にノウハウが蓄積され社員育成と内製化も進められるでしょう。

また、マーケティングや営業に強いプロ人材を活用することで、企業の成長をサポートします。
SFA・CRM・MAツールの導入やプロモーション戦略の実施など、多岐にわたる領域で支援を実施。
さらに、約1,800名の専門プロ人材プールを保有し、AI活用やデータ分析などの先端分野での支援もおこなっています。

こんな企業におすすめ

アドバイスだけでなく、実務面も支援してもらいたい
新規事業を立ち上げる上で人手が足りていない
新規事業における知見やノウハウがない

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【理由1】新規事業立ち上げのプロが伴走！”実行型”支援

株式会社アカラは、実務面に重きをおいた実行型支援が特徴です。
新規事業の立ち上げにおいては、人手が足りていないケースも多いので、新規事業立ち上げのプロによる伴走型のサポートは非常に心強いでしょう。

また、実行型支援を受けることで、新規事業立ち上げ・事業開発における知見やノウハウを社内に蓄積しやすくなるため、社員育成や内製化にも効果が期待できます。

【理由2】事業立ち上げ期～拡大期の支援に特化

株式会社アカラは、新規事業立ち上げや事業開発・事業拡大において圧倒的な支援力を誇ります。
専門性の高いプロ人材を活用し、企業の成長を確実にサポートします。
社内にマーケティングの知見が不足している企業や営業人員が足りない企業に対して、的確なソリューションを提供。
例えば、SFA・CRM・MAツールの導入や運用改善、プロモーション戦略の実行、採用戦略の構築など、幅広い領域での支援を行います。

【理由3】先端分野のプロ人材を約1,800名保有！多様なニーズに応えられる

株式会社アカラは、事業開発、デジタルマーケティング、DX等に特化したプロ人材プールを約1,800名保有しています。
20代後半から40代前半の年齢層を中心に、コンサル・広告・IT等の先端分野におけるプロ人材を提供することが可能。
企業は必要な時に必要なスキルセットを持った人材を即座に確保し、事業推進に活かすことができます。

AI活用による新規事業やデータ分析、サイエンティスト関連等、先端テーマでの支援も増加しており、時代のニーズに即したサポートを提供しています。

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株式会社アカラの導入事例（口コミ）

公式サイトに記載がありませんでした。

株式会社アカラの料金プラン

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株式会社アカラの運営会社概要

会社名	株式会社アカラ
会社所在地	東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル7階 xLINK丸の内パレスフロント
会社設立	2016年4月12日
資本金	記載なし
公式HPのURL	https://a-kala.com/

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【PR】大手ファームと同等のコンサルティングサービスを「半額」で提供するコンサル会社

ハイクラスのフリーランス経営コンサルタントをマッチングするサービス「Strategy Consultant Bank（ストラテジーコンサルタントバンク）」をご紹介します。このサービスでは、コンサルタントの登録に審査制を採用し、コミュニケーション力、経営分析スキル、過去のプロジェクト実績など、厳しい基準を満たしたコンサルタントのみが登録されています。大手ファームと同等のコンサルティングを約半額で提供するコストパフォーマンスの高さが特長です。

Strategy Consultant Bank（ストラテジーコンサルタントバンク）

スポットコンサルのStrategy Consultant Bank — 画像引用元：Strategy Consultant Bank公式サイト（https://strategyconsultant-bank.com/）

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Strategy Consultant Bankの特徴

「Strategy Consultant Bank」は、フリーランスコンサルタントを事業会社に紹介するマッチングプラットフォームです。 契約は最短1日から可能なため、短期でのコンサル依頼にも対応しています。

案件内容の共有からコンサルタントのアサインまでは最短で1週間。予算やスケジュールに合わせた柔軟な依頼が可能です。

登録コンサルタントは外資系ファーム出身者など、高い専門性を持つ人材が揃っており、フリーランスに限らず、スタートアップ経験者や事業会社勤務の元コンサルタントも多数登録しています。

運営会社の株式会社Groovementは、2段階の厳しいスクリーニングを行い、経歴や実績、コミュニケーション能力を確認した上で、質の高いコンサルタントのみを登録しています。

Strategy Consultant Bankは、事業戦略やPMO支援を得意とするほか、IT関連のコンサルティングにも対応しています。登録コンサルタントがアサインされるプロジェクトの35%が情報通信・テクノロジー業界、31%が製造業関連です。製造業やIT業界でコンサルをお探しの企業にとって、非常に有用なサービスです。

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こんな企業におすすめ

リソース不足やノウハウ不足を解消したい企業
コストを抑えてコンサルティングを導入したい企業
マッチング後のサポートも求めている企業

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Strategy Consultant Bankを選ぶべき理由

【理由1】登録コンサルタントの質

Strategy Consultant Bankのコンサルタントは、経歴・実績が豊富で、運営会社のスクリーニングを通過した精鋭ばかりです。 正式登録には面談が必須で、資料作成や分析力などのハードスキルに加え、コミュニケーション能力などのソフトスキルも確認されます。

さらに、マッチング時には案件内容とコンサルタントの適性が慎重に照らし合わせられ、自社に適したコンサルタントとつながることができます。

【理由2】コストパフォーマンスの高さ

Strategy Consultant Bankの費用は案件内容によりますが、目安として1日あたり10万～20万円。大手ファームの約半額で同等のクオリティを享受できます。
質の高いコンサルタントをコストを抑えて採用できるのが魅力です。

【理由3】マッチング後の手厚いサポート

コンサルタントに一度依頼しても、後からセカンドオピニオンが必要となるケースは少なくありません。再度マッチングを行うのは手間がかかりますが、Strategy Consultant Bankでは、要員調整やトラブル対応を運営側がサポートします。
手間をかけずに、最適なコンサルティングを受けられる点が大きな利点です。

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Strategy Consultant Bankの料金

1日あたり10万～20万円（目安）。詳細は資料をダウンロードください。

Strategy Consultant Bankの口コミ

戦略コンサルティングファーム出身の30代男性をアサイン。プロダクトマーケティングのエキスパートとして、マーケティング部門に参画し、事業部長の右腕として製品拡販の推進、新規事業の立ち上げに伴う体制構築や研修実施など広範にわたる業務をご支援。
中核メンバーとして半年以上にわたり企業の成長に貢献した。

引用元：Strategy Consultant Bank公式HP｜取引実績（https://strategyconsultant-bank.com/enterprise/performance/）

Strategy Consultant Bankの運営会社

運営会社	株式会社Groovement
所在地	東京都渋谷区神南1-23-14
公式HP	https://strategyconsultant-bank.com/enterprise

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【PR】PMOやDX支援に特化したスポットコンサルティングを提供

Ascent Business Consultingは、2012年の創業以来、外資系コンサルティング出身のメンバーが、コンサルティングを基盤にIT、コワーキングスペース運営、教育、人材、メディア、金融など多岐にわたる事業を展開してきた企業です。

日本の労働人口減少という課題に対し、コンサルティングとITインフラの構築で人材の価値向上と柔軟な働き方を支援するプラットフォームを目指しています。同社が提供するスポットコンサルティングサービス「コンサルポータル」は、その取り組みの一環です。

Ascent Business Consulting

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Ascent Business Consultingの概要

「Ascent Business Consulting」は、コンサルティングを中核に成長し、IT、教育、人材、メディアなど多様な事業を展開している企業です。
主にPMOやDX推進、戦略コンサルティングを通じて、ITプロジェクトの導入支援、業務プロセスの改善、投資計画の策定・実行を支援します。

提供する「コンサルポータル」では、戦略、IT、マーケティングなどのプロフェッショナルを、必要な案件や期間に応じて低コストで契約可能です。
大手からベンチャー企業まで100社以上をサポートした実績があり、幅広い業界で活用されています。

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Ascent Business Consultingを選ぶ理由

【理由1】必要なスキルを必要な期間だけ契約できる

一般的なコンサル依頼ではプロジェクト全体を通しての契約が必要ですが、「コンサルポータル」では、フリーランスのプロフェッショナルを週3日からアサイン可能です。
必要な時に必要なスキルを持つ人材を導入し、業務効率化とコスト削減が可能です。

【理由2】即戦力人材を5000名から紹介

Ascent Business Consultingが紹介する人材は、全員が厳しい面談と審査をクリアしたプロフェッショナルです。実務支援可能な人材は5000名におよび、デジタルマーケティング、会計、システム開発PMOなど、多岐にわたる業界に対応しています。即戦力となる高品質なコンサルサービスを提供します。

【理由3】大手コンサルの契約コストを大幅削減

「コンサルポータル」は、外資系コンサル出身者が運営するコンサルファームです。フリーコンサルタントの質を維持しつつ、コストを抑えることで、最大50%の契約コスト削減を実現しています。これにより、高スキルの人材を低コストで活用できます。

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Ascent Business Consultingの料金

公式サイトに記載がありませんでした。

Strategy Consultant Bankの口コミ

公式サイトに記載がありませんでした。

Ascent Business Consultingの提供会社

提供会社	Ascent Business Consulting株式会社
所在地	東京都港区新橋2-6-2　新橋アイマークビル4F
公式HP	https://ascent-biz.com/

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【PR】独自の手法で顧客の価値を最大化

ライズ・コンサルティング・グループ株式会社は、AIやIoT、デジタル技術を活用した広範な分野でコンサルティングサービスを提供しています。新規事業の立ち上げ、業務改革、IT、金融、戦略、M&A、海外進出など、さまざまな領域でプロジェクトの解決策を提案し、戦略立案や実行支援を行っています。

ライズ・コンサルティング・グループ

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ライズ・コンサルティング・グループの特徴

ライズ・コンサルティング・グループは、新規事業や海外進出、業務改革などのコンサルティングを主要な業務として行っています。

提供サービスの一つに「プロジェクトマネジメント1day診断」があります。このサービスは、企業が抱えるプロジェクト管理の課題を1日で診断し、解決策を提案するものです。シンプルかつ迅速なプロセスで、アンケートとヒアリングを通じて現状を可視化し、課題を特定します。迅速に結果を求める企業にとって効果的なツールです。

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こんな企業におすすめ

プロジェクトマネジメントの人材が不足している企業
複数のプロジェクトを効果的に運営したい企業
専門的なプロジェクト管理の知識を持つスタッフが社内にいない企業

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ライズ・コンサルティング・グループを選ぶ理由

【理由1】PMOを担当するコンサルタントが対応

ライズ・コンサルティング・グループのPMOコンサルティングサービスは、プロジェクトの進行状況に応じてPMOの役割を臨機応変に調整し、迅速かつ効果的に対応します。「自律分散型PMO」という考え方を導入し、リーダーシップ、柔軟性、スピード、継続的改善という4つの要素と、ゴール重視、定量評価、連携強化、現場重視、方法論準拠という5つのアプローチを組み合わせています。

これにより、プロジェクトの状況変化に迅速に対応し、的確な意思決定を行うことで、計画からの逸脱を防ぎます。変化の激しいプロジェクト環境にも柔軟に対応し、プロジェクトの成功を目指します。

【理由2】質の高い人材とコストに見合ったサービス

「人材の質」と「コストパフォーマンス」を強みとしています。コンサルタントは、採用、研修、タレントマネジメントの強化を通じ、豊富なスキルと経験を持ったプロフェッショナルです。

また、コスト意識も重視しており、外資系戦略ファームと比較しても、高品質なサービスをリーズナブルな価格で提供しています。これにより、予算内でプロジェクトの成功を目指す企業に適しています。

【理由3】プロジェクトマネジメント1day診断の実施

現代のビジネスではプロジェクトの増加が顕著ですが、その一方でプロジェクト関連の課題に直面する企業も増えています。ライズ・コンサルティング・グループは、プロジェクトマネジメントの課題を解決するための1day診断を提供しています。

このサービスは1日でヒアリングから診断、結果の報告まで完了するスピーディーなプロセスで、課題の特定と解決策の提案を行います。診断領域は、情報可視化、計画立案、チーム間連携、マネジメント改善活動など多岐にわたります。迅速に課題を把握し、プロジェクトを軌道に乗せることが可能です。

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ライズ・コンサルティング・グループの料金

公式サイトに記載がありませんでした。

ライズ・コンサルティング・グループの口コミ

公式サイトに記載がありませんでした。

提供会社情報

提供会社	株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
所在地	東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34 F
公式サイト	https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight_category/project-management-orchestration/

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