「新規事業を立ち上げたいけれど、どのワークショップが最適なのかわからない…」
そんな悩みを抱えていませんか？
新規事業ワークショップには、アイデア創出から事業計画の策定、実証実験まで幅広いサポートがありますが、提供するアプローチはさまざまです。短期間でアイデアを形にするものもあれば、長期的なメンタリングを通じて事業の成長を支援するものもあり、自社に適したプログラムを選ぶことが成功への鍵となります。
本記事では、新規事業ワークショップの特徴を比較し、選び方のポイントを解説します。事業を成功へと導くワークショップ選びの参考にしてください。
新規事業ワークショップ一覧表
| 会社名 | サービスの特徴 |
|---|---|
ユニコーンファーム
|
学ぶだけで終わらせない！実践を重視した体系的プログラム
|
TIS |
DX×生成AIで未来のビジネスを創る |
D4DR |
未来から逆算し、長期的な事業戦略を構築 |
日本能率協会コンサルティング（JMAC） |
ゼロから学べる、新規事業開発の研修プログラム |
ミテモ |
1～2日で事業開発を体験！短期集中ワークショップ |
シナプス |
企業の強みを活かし、市場に適応する新規事業を創出 |
ベルテクス・パートナーズ |
経営戦略と連携した、実践型ワークショップ |
アルファドライブ |
社内からイノベーションを生み出す、社内起業プログラム |
Relic |
事業の構想から市場投入まで、一気通貫で支援 |
実践を重視した体系的プログラム
ユニコーンファーム
ユニコーンファームの概要
ユニコーンファームは、代表の田所雅之氏によるベストセラー「起業の科学」「起業大全」のメソッドを活用し、新規事業に必要な方法論と実践的なスキルを学べる環境を提供しています。方法論だけでなく、起業家としての考え方や顧客との向き合い方といったマインド面の指導も充実。ノウハウを学ぶだけでは終わらせず、事業を成功へと導くための実践力を養います。
ワークショップは、9カ月間の体系的なプログラムとして設計され、企業の成長フェーズに応じた実践的なステップを導入。専門家のメンタリングを受けながら、課題を明確にし、市場検証や事業計画の策定を進め、実行へと落とし込みます。
アイデアを形にし、検証を重ねながら事業化を目指すプロセスを取り入れ、学んだ方法論を即戦力として活用できるようサポート。机上の空論で終わらせることなく、新規事業の確立と企業の持続的な成長へとつなげます。
ユニコーンファームを選ぶべき理由
シリーズ25万部突破！「起業の科学」から実践で学ぶ事業成功のノウハウ
ユニコーンファームは、代表の田所雅之氏によるベストセラー「起業の科学」「起業大全」のメソッドを活用し、新規事業開発に必要な方法論と実践スキルを提供しています。ノウハウの提供にとどまらず、起業家としての考え方や顧客との向き合い方といったマインドセットの指導も重視。企業が新たな事業を生み出しやすい環境づくりを支援します。
「起業の科学」は、1,000人以上の起業家や投資家への取材、300冊以上の書籍、数百本のブログや講演動画の分析をもとに、新規事業に求められる思考法と実践的な知識を体系化したシリーズ累計25万部突破のベストセラーです。この書籍の内容を活用したワークショップでは、アイデアを具体的な形にし、チーム内で共通の理解を築きながら、新規事業を着実に推進するための環境を整えます。
専門家が伴走！初学者も安心の実践型メンタリング
ユニコーンファームは、新規事業に携わる人材の成長を支援するため、専門家が伴走しながら実践的な指導を行います。課題に向き合いながらスキルを磨くだけでなく、困難を乗り越え、自ら考え行動できる力を養うことを強化。実践を通じて事業開発のスキルを着実に身につける環境を整えています。
また、初学者でも安心して取り組めるよう、質問しやすく、段階的に成長できる仕組みを用意。新規事業の経験がなくても、実践を重ねながら知識を定着させ、アイデアを形にするプロセスを学べます。
伴走型のサポートを通じて、わからないことをすぐに相談できる体制を整え、新規事業の推進を支援するとともに、企業の持続的な成長を後押しします。
新規事業のカタチが見える！
課題解決から実行まで一気通貫サポート
ユニコーンファームのワークショップは、知識を学ぶだけで終わらない、実践重視のプログラムです。座学にとどまらず、事業を推進しながら課題を解決する仕組みを導入。アイデアの創出から事業化までを体系的に学ぶ9カ月のカリキュラムを採用し、各フェーズで専門家が伴走します。課題の特定、市場検証、事業計画の策定、実行までを一貫して支援。学んだ知識を活かし、実際のプロジェクトを通じてアイデアを形にし、検証を重ねながら事業化を進めます。
さらに、ワークショップの実践を通じて、新規事業開発の取り組みを標準化し、継続的に事業を創出できる仕組みを社内に構築。社内起業家の育成にもつながり、企業が持続的にイノベーションを生み出せる環境を整えます。
ユニコーンファームの導入事例（口コミ）
ユニコーンファームは、新規事業の立ち上げを支援する実践的なプログラムを提供しています。
今回紹介するのは、新規事業ワークショップの口コミではありませんが、同社の新規事業コンサルティングを受けた企業の声です。
実際にサービスを受けた企業からは、「初学者でも理解しやすい」「共通言語を確立できた」「事業開発の落とし穴を回避できた」などの評価が寄せられています。
初学者でもスムーズに理解。個別サポートで事業アイデアを具現化
依頼前に想像した通り、論理的で非常にわかりやすい講義でした。座学では初学者もスムーズに理解できるよう一般化された内容でお話いただけたので、これまで新規事業や起業に馴染みの薄かったメンバーもすぐに理解できたようでした。
一方、テーマを絞って事業アイデアを検討するフィールドワークでは、状況次第で取るべき手段やアクションが変わります。そうした場面でも、個別に丁寧なアドバイスを頂いたおかげで受講生全体に大きな進捗が見られました。（一部抜粋）
引用元：ユニコーンファーム公式HP(https://unicornfarm.jp/case/case-2375)
共通言語で新規事業を底上げ
自社に偏った発想、アイデアに対して、客観的に冥挚にご意見を頂戴してくださり非常に役立っています。また弊社にとって大きいのが「起業の科学」に記載のフレームワークをチーム内の共通言語 としてすることができるようになり、全体のレベルを底上げすることができました。それに加えて、新規事業立ち上げに必要な業界のキーマンなども適宜ご紹介いただき、非常に感謝しています。
引用元：ユニコーンファーム公式HP(https://unicornfarm.jp/service/consulting)
事業開発の落とし穴を克服する具体的アドバイス
事業開発フェーズでハマりそうな落とし穴を丁寧に解説いただいたことがとても良かったです。新規事業開発のボイントを非常にわかりやすく整理して説明頂けた。事例も多くリアルな会話が非常に刺さりました。
引用元：ユニコーンファーム公式HP(https://unicornfarm.jp/service/consulting)
ユニコーンファームの料金プラン
詳しい料金プランは資料でご確認ください。
ユニコーンファームの会社概要
| 会社名 | 株式会社ユニコーンファーム |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区広尾5-4-16 EAT_PLAY_WORKS 3F |
| URL | https://unicornfarm.jp/ |
新規事業ワークショップとは
新規事業ワークショップとは、新しいビジネスを創出するための研修・実践プログラムです。企業が新規事業を立ち上げる際に必要なスキルや考え方を学び、実際の事業化に向けたサポートを受けることができます。
市場調査やビジネスモデル構築、事業計画の策定など、多岐にわたるプロセスを体験しながら、事業アイデアを具体化していくのが特徴です。新規事業開発には高いリスクが伴うため、ワークショップを活用することで失敗の可能性を減らし、成功確率を高めることができます。
新規事業ワークショップを受ける
メリット・デメリット
メリット
実践的なノウハウが学べる
ワークショップでは、ビジネスフレームワークや事業計画の立て方など、実践的なスキルを習得できます。
専門家からのフィードバックを受けられる
新規事業のプロフェッショナルやメンターが、アイデアのブラッシュアップや課題解決のアドバイスを提供。
事業の成功率が上がる
市場調査やユーザーヒアリング、プロトタイプの作成を行うため、事業化する際の成功率を高めることができます。
デメリット
費用がかかる
質の高いワークショップほど、受講費用も高額になりがちです。
短期間では事業化しにくい
実際の事業立ち上げにはワークショップ後の検証や資金調達が必要です。
自社の課題に合わない場合もある
事前にプログラムの内容を確認することが重要です。
新規事業ワークショップの選ぶ際のポイント
1.新規事業ワークショップの種類
新規事業ワークショップには、目的に応じたさまざまな種類があります。アイデア発想を重視するもの、市場検証を行うもの、資金調達の準備を目的としたものなど、フェーズに応じたプログラムを選ぶことが重要です。
| 目的 | おすすめのワークショップ |
|---|---|
| アイデア発想 |
デザイン思考ワークショップ（ユーザー視点での発想） リーンキャンバス作成（ビジネスモデルの可視化） |
| 市場検証 |
ユーザーインタビュー講座（ターゲットのニーズを深掘り） MVP開発ワークショップ（最小実用製品の作成・検証） リーンスタートアップ実践講座（仮説検証型の事業開発手法） |
| 資金調達準備 |
投資家向けピッチ講座（資金調達のプレゼン技術） 事業計画書作成ワークショップ（ビジネスモデルの整理） 財務戦略ワークショップ（資金調達と収益モデル設計） |
2.講師やメンターの実績を確認
ワークショップの成果は、講師やメンターの質によって大きく左右されます。実績豊富な講師であれば、理論だけでなく、実際のビジネス現場で培った経験や成功事例をもとに、実践的なアドバイスを提供してくれます。また、講師が過去にどのような業界で新規事業に関わってきたのか、自社のビジネスに関連性があるかもチェックしましょう。
3.費用対効果を検討
ワークショップの費用は、提供されるサポート内容や講師の専門性によって異なります。短期間の基礎的なワークショップであれば比較的低コストで受講できますが、長期的なメンタリングや個別支援が含まれるプログラムは、より高額になる傾向があります。単に費用の高低だけでなく、受講後にどのような知識やスキルが得られるのか、また、事業成長にどれだけ寄与する可能性があるのかを考慮することが大切です。
4.開催形式を選ぶ（オンライン・オフライン）
ワークショップには、オンライン形式とオフライン形式の2つがあります。それぞれにメリットとデメリットがあるため、自社の状況に応じて適した形式を選ぶことが重要です。
オンライン形式
時間や場所の制約を受けずに受講できるため、忙しいビジネスパーソンにとって利便性が高いのが特徴です。また、移動コストがかからないため、比較的安価に受講できることもメリットです。一方で、対面でのディスカッションやネットワーキングの機会が少なく、講師や他の参加者との関係構築が難しくなる場合があります。
オフライン形式
直接講師とやり取りしながら学ぶことができ、実践的なワークショップに適しています。グループワークやディスカッションを通じて、他の受講者と意見交換をしながら学べるため、学習効果が高まりやすいのがメリットです。しかし、会場までの移動が必要となるため、時間的・金銭的なコストが発生する点には注意が必要です。
ワークショップ後に活用すべきポイント
1.学んだことを事業に落とし込む
- 受講内容をまとめ、事業計画に反映する
- MVP（最小実用製品）を作成し、ユーザーに試してもらう
2.社内で共有し、チームで実践
- 研修レポートを作成し、社内メンバーと共有
- チームでワークショップの内容を活かしたプロジェクトを立ち上げる
3.継続的なメンタリングを受ける
- ワークショップ終了後も、講師やメンターとの関係を維持する
- 定期的にフィードバックをもらいながら事業をブラッシュアップする
まとめ
新規事業ワークショップは、単なる学習の場ではなく、事業成功のための第一歩となる重要な機会です。しかし、ワークショップごとに目的や内容が異なるため、自社のフェーズや課題に合ったものを選ぶことが成功の鍵となります。ワークショップ後は、学んだ知識を実際の事業に活かすことが重要です。継続的な学習と実践を通じて、新規事業の成功確率を高めましょう。
どのワークショップが最適かわからない場合は、事業フェーズや目的を明確にした上で、適したプログラムを比較・検討することが重要です。自社の成長に役立つワークショップを選び、確実に事業アイデアを前進させましょう！
- 免責事項
- 本記事は、2025年2月時点の情報をもとに作成しています。掲載各社の情報・事例をはじめコンテンツ内容は、現時点で削除および変更されている可能性があります。あらかじめご了承ください。
