営業コンサルティング会社おすすめ21社を比較！

グローカルのサービスの柱となっているのは、「戦略」「施策」「体制」の3点。経営リソースが限られている中小企業に特化しているからこそ、実現可能な戦略を立案します。大枠の戦略が決まってから、打ち出せる施策を見極め、理想の状態と現状の差分を埋めるために徹底的なシミュレーションを行い、施策を選定します。

施策の選定でできあがるアクションプランに関しては実行責任者や期限を決めるだけでなく、施策を効率的に打ち出せる体制の構築まで支援。これまでに1,000件以上のコンサルティング支援をしてきた実績があります（2023年8月時点）。

プロセルトラクションは、独自に培ったBtoB営業支援のノウハウとデータを活用し、プロダクトの目的やターゲットの設定を行っています。セールスストーリーを設計し、ビジネスモデルや顧客特性を踏まえたセールス手法を提案。PDCAサイクルを速く回し、改善策までアドバイスを行うことが可能です。

コンサルティングはBtoBビジネスのセールス・マーケティングのプロフェッショナルが行い、営業体制の構築・業務設計も含め一貫してサポート。リード獲得から受注、リテンションまでのプロセス全てに対応したサービスを提供してくれる会社です。

営業コンサルティングプランは2種類あり、セールスストラテジープランニングでは課題解決のストーリ設計や提供価値を再定義、セールスマニュアルプランニングでは、商談プロセスと各スロセスのマニュアル作成をサポートしてくれます。

アクチャーコンサルティングは、約30年にわたりおよそ300社の営業コンサルティングを行ってきた実績を持つ会社です。延べ1,200件の営業研修の指導実績があり、利益を上げる営業の仕組みづくりをサポート。

BtoBビジネスに特化した営業コンサルティングを行っており、データと論理をもとに現場に落とし込むための体型構築を支援していきます。

新KKD、科学、計画、データに基づいて指導しているので、効率的な営業体制を築くことが可能です。コンサルティング指導ノウハウを詰め込んだ「目標達成プログラム」も実施しており、経営者・幹部向けのコンサルティング機能であるESS、営業担当者と営業管理者向けの能力養成機能であるSTCの講座を受講できます。

ヴェリサイトは、顧客の課題に合わせて営業現場を評価し、生産性を高める営業組織の構築をサポートしているのが特徴です。また、企業の製品やサービスに関する情報収集を行い、企業に合った戦術や戦略を構築できる環境を整えてくれます。

マネジメントサポートだけでなく、営業同行も可能で、徹底したプロセスマネジメントを実施できるでしょう。そのほか、営業に必要なツール（管理ツール）の構築まで一貫してサポートし、OODAサイクルの高速化が図れるよう支援しています。営業コンサルティングに加えて、採用コンサルティングも実施することが可能です。

採用モデルの確立を行い、企業が理想とする営業の雇用を目指します。モデル営業マンの実践も行っており、営業活動・挨拶などの営業指標の構築が可能です。

リブ・コンサルティングは、年間400を超えるプロジェクトを支援してきた実績があるコンサルティング会社です。独自に培った営業ノウハウから、成果創出型の営業戦略を提案しています。

コンサルティングを行った後に、グループ会社で営業代行やDXソリューションの提案が可能なため、ワンストップで営業体制の見直しを依頼できます。自社で行き届かない業務や、省人化を図りたい業務の見直しが図れるため、効率的な営業体制を構築することが可能です。

また、営業コンサルティングの一環で営業力強化サービスも行っており、新規顧客のリードから受注率を上げるための勝ちパターンの構築まで、一貫して支援しています。さらに、営業組織の変革について、成果創出を根付かせる方法を提案。営業研修プログラムの構築も行っています。

ウィングパートナーズは、若手営業マンに特化したコンサルティング・研修を実施している営業コンサルティング会社です。新入社員から入社3年目までの社員に対し、聞く力・考える力・動く力の体得を促します。

また、営業コンサルティングは型にはめず、ニーズに合わせた育成プログラムを提案。企業の製品・サービス・業種に合わせたコンサルティングを実施。代表である酒井氏は、営業職時代に入社5年で全社1位を獲得した営業ノウハウを持っており、コミュニケーションを重視したコンサルティングを提供します。

アウトプットとインプットを繰り返すことで営業力を強化し、現場で活かせるようサポートしてくれるのです。

ZACCESS Consultingは、製造業向けの営業コンサルティングを実施している会社です。新規開拓・販路開拓に力を入れており、経験をもとに営業の可能性を広げるためのアドバイスを行います。

また、製造業に特化することで、製造業を支援してきたノウハウ・経験を蓄積しており、そこからさらに企業のニーズや課題に合わせた提案が可能です。必要に応じてクリエイティブ制作も行っており、Webサイト・名刺・チラシ・動画など、営業に活用するツールをあわせて制作しています。

デザイン力を高めてメディアでの報道を狙うなど、企画デザインを含めた提案が可能です。人手不足の企業には、営業の仕組みづくりからサポートし、Webサイトやメルマガでの集客施策も提案。営業業績を上げるための効率的な仕組みを構築します。

セレブリックスは、実践型セールスコンサルティングを行っている営業コンサルティング会社です。リードを高確率で受注に結びつけるために、1,200社に及ぶデータを検証し、企業に合わせた営業手法を導き出しています。戦略の立案だけでなく、実践までしっかりと支援。そのため、戦略が生かせないままプロジェクトが失敗に終わるリスクがなくなります。

また、24年にわたって培った独自の営業メソッドにより研修を実施。基準を満たすメンバーのみをプロジェクトに参画させています。プロの視点で売れる仕組みを構築するため、稼働中から終了後まで一定期間売れる仕組みを整えることが可能です。営業コンサルティングだけでなく、営業代行も実施しているので、人手が不足する営業業務はアウトソーシングすることもできます。

※参照元：株式会社セレブリックス公式HP｜実践型セールスコンサルティング（https://www.eigyoh.com/service/sales-consulting）

コムレイズ・インキュベートは、新規事業のセールス・マーケティングの組織の立ち上げから支援している会社です。営業コンサルティングプランは2種類提供しており、セールスストラテジープランニング・セールスマニュアルプランニングを実施。

それぞれ、セールスストラテジープランニングはプロダクトの提供価値を再定義、セールスマニュアルプランニングは商談プロセスのマニュアル作成などを行っています。再現性のあるマニュアルを標準化するため、勝ち筋を目指す仕組みを構築可能。

SaaSのプロダクトや、BtoBの新規事業のPMFに向けた営業戦略の落とし込みなど、支援実績が豊富です。リード獲得からクロージングまでの提案ストーリー設計を含めて、企業の製品・ニーズ・課題に応じたプランを提案しています。

スタジアムの営業コンサルティングでは、週1回のミーティングから、事業育成計画に沿った戦略の提案まで幅広く対応しています。育成フォローまで行っており、アウトソーシングに頼らない営業体制の構築が可能です。

自社に営業ノウハウが蓄積されるように、仕組みづくりからサポートしているので、営業組織の変革を検討している企業も利用しやすいでしょう。また、誰でも売ることができる組織づくりを目指すため、営業マンの育成前にハイパフォーマーの営業に同行して分析を行うことも可能です。

分析結果をもとに商談資料の型化もできるので、営業力の底上げに期待が持てます。トークスクリプトの型化や研修資料の作成まで対応できるのが魅力です。

アイランド・ブレインは、営業代行をしている営業コンサルティング会社です。累計7万5,000件以上の商談実績があり、55業種・2,500社を支援した実績を持っています。幅広い業種に対応しているだけでなく、業界を深く理解するための社内体制を構築しているので、各業界に合わせた提案が可能です。

また、営業代行スタッフは全て正社員で、専門的なアプローチ技術の教育を受けた担当者が業務を代行しています。商談の条件は細かに設定し、条件に合う商談を提供することが可能です。

営業代行を依頼する際は、トーク内容を事前に打ち合わせ、許可を得た手法やトークのみを使用するためリスクに備えられるでしょう。営業戦略の立案から業務の代行まで一貫してサポートを受けたい企業は、掛け持ちして依頼する手間が省けて便利です。

deexは現役のセールスが営業コンサルティングを実施。アセスメントを重視した営業戦略でセールスの育成課題を特定。一人ひとりに合わせた育成計画を立てることで、組織全体の営業力の強化を目指します。営業戦略の立案に留まらず、実行までワンストップで支援してくれるのが強みです。また、一部の業務、新規のリード獲得やフォローなどの営業活動は代行することができます。

煩雑な業務や人手が割けない営業をアウトソーシングし、商談率の向上を図ることが可能です。伴走型の営業コンサルティングを実施しているので、契約終了後も営業力を維持することができるでしょう。営業コンサルティングは成果報酬・固定報酬の2パターンから選択できるため、スモールスタートさせたい企業も相談しやすくなっています。

ブレインパートナーは、自社の課題が不明瞭な企業に向けて、営業コンサルティングを実施。ビジョンや現状の課題を踏まえてカリキュラムを組み立てています。人材の研修まで行い、営業に必要なノウハウやスキルの体得を後押し。営業研修はオーダーメイドで組み立てることが可能で、営業スキルを磨く個別メニューは組み合せ自由となっています。

また、研修のように一時的な営業力の強化ではなく、営業プロセスの標準化までサポート。営業プロセスの標準化により、トップ営業マンの行動特性を誰でも実践できるよう言語化し、指導できる体制を整えています。そのため、営業の効率化・指導力の向上に期待が持てるでしょう。

インプレックスアンドカンパニーは、営業の課題解決に向けた営業コンサルティングを実施。営業課題を解決するべく、マネジメント機能・営業機能・育成機能のサービスをすべて網羅し、事業に入り込んで支援しています。

ハンズオン型で、実践・検証・改善・戦略構築まで行うので、現場の課題と顧客ニーズを捉えることが可能です。営業組織の課題が分からない場合は診断から行っており、インタビュー・ロールプレイング・営業同行・営業会議同席を通して、企業が抱える課題を明確化。客観的に営業の強み・弱みを評価し、改善策とともにレポーティングしています。

マネージャーが実営業を通して営業戦略の構築をすることも可能です。日報や活動を把握することで、ネクストアクションを示しやすく、成果創出を目指せるでしょう。

エグゼメディカルは、医療業界へ新規参入を検討している方向けの営業コンサルティングを実施。事業立ち上げから支援し、ユーザー獲得までを3カ月の期間で目指していきます。営業コンサルティングは月2回で、資料やパンフレットなどの構成案を出すことも可能です。

大まかに分けて1カ月目は営業戦略の立案、2カ月目は営業資料の作成や営業プロセスの設計などを実施。営業プロセスを標準化させ、営業マンによる品質のばらつきを埋めていきます。さらに、3カ月目では営業を開始し、ファーストユーザーの獲得を目指します。

トライツコンサルティングは、デジタル時代の営業コンサルティングを行っています。システムや研修を導入する前に、ビジョンや課題解決法を模索し、営業のイメージを確立させていくのが特徴です。

顧客のビジョンから整理し、課題を明確化させ営業プロセスに落とし込んでいくことで、営業変革を効率的に進められるように。このプロトタイピング型コンサルティングにより、プロトタイプ作成まで行うため、営業改革が滞る心配がなくなります。机上の空論で終わる心配がなくなり、思索・試作・施策の実行までワンストップで取り組めるようになるでしょう。

BluePrintは「営業力強化」を掲げ、営業コンサルティングを提供している会社です。専任の営業コンサルタントが現状のデータを細かくみて分析。データに基づき、適切な営業戦略の立案をしてくれます。

また、コンサルティングの一環として社内研修や1to1コーチングを実施。営業で目標達成するための設計図づくりをサポートしています。さらに営業代行サービスも提供しており、コンサルティングと併せて依頼することで営業力の強化を図れます。

「営業を科学する」を掲げ、コンサルティングを提供しています。営業人材育成から、オンライン営業の仕組みづくり、プロセスマネジメントと幅広く、コンサルティングを手掛けています。営業研修ではスタッフのみではなく、営業マネージャー育成も支援。組織として営業力強化が図れます。

さらに、独自の営業力強化プログラム「アレクサンダー」を提供。アレクサンダーはゲーム感覚で営業について学べる構成になっているため、若手社員の育成にも役立てられます。

営業マーケティングでは1.5か月にわたり、コンサルタントが10回訪問。顧客の状況に寄り添いながら営業成果の最大化を目指せます。

日本コンサルタントグループは東京都新宿区に本社を構えるコンサルティング会社です。営業コンサルティングにとどまらず、業界別コンサルティングや労務人事コンサルティングなども手掛けています。

営業コンサルティングでは、OJTや営業基本、マーケティングなど様々な研修を実施。人材育成を踏まえた、営業コンサルティングを提供しています。また、個々の人材育成に加えて、営業効率を高めるための組織づくりや仕組み強化も支援しています。

トキハナツは、「人、経営、日本」をデータの力で変革することをミッションとして掲げており、データサイエンスとセールスイネーブルメントの専門性を活かした営業の効率と業績を向上させる営業コンサルティングを提供しています。

また、営業指標をデータで分析し、高い売上をもたらす要因を特定。その上で、営業チームを効果的に育てるプログラムやソリューションを提供しています。